员工管理标准

（1）较高的政治素质。管理者要具备较高的政治素质，只有这样才能一切从大局出发，维护社会和国家利益。

（2）良好的道德品质。管理人员能否有效地影响和激发他人的工作积极性，在很大程度上取决于管理者个人的影响力。形成个人影响力的因素就是管理者个人的道德品质修养。

（3）相应的业务知识和水平。管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。

（4）良好的决策能力。管理者离不开决策，“多谋善断”，“当机立断”便成为管理人员的必备能力。

（5）较强的组织协调能力。管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合。所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。

（6）富于创新精神。管理的任务不仅在于执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，才能不断发展。

（7）健康的身体素质。

建立管理工作标准的重要作用在于：
（1）管理工作标准是管理业务标准的补充和完善，它有利于管理业务标准的有效推行和巩固。
（2）它有利于管理水平的提高。
（3）它有利于管理人员素质的提高，管理工作标准是为管理人员的业务工作提出了明确的素质要求，是考核管理人员的重要依据。 建立先进的管理工作标准必须注意以下几点：
1、管理工作标准的内容不仅要包括管理人员的基本工作职责，而且还要包括同其它科室的协作关系，为基层服务的工作要求。
2、管理工作标准不仅要包括定性的要求，还要有定量的要求。
3、管理工作标准的建立要同推行经济责任制结合起来。

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