企业成本分析控

如何分析企业行业分析?
1个回答2023-02-12 20:59
建议多读点专业书籍
企业如何控制成本?
1个回答2022-12-13 03:57
精减~精用~
控方证人剧情解析
1个回答2024-04-08 15:17

控方证人剧情解析:英国著名律师威尔弗里爵士刚刚完成心脏手术,医生特意叮嘱他回去后要注意休息,不要参与到刑事案件的辩护中。当爵士回到家中,他的老朋友带着沃尔先生前来拜访,原来沃尔先生被卷入一场谋杀案中,爵士起初处于身体考虑并不想接受此案,但是看到好友胸前的雪茄,爵士改变了主意。

爵士以谈论案情的名义,在工作室抽起了雪茄,随意询问着案情。沃尔先生表现得十分坦率,并且还通过了爵士镜片测试,因此爵士根据经验判断沃尔先生并没有撒谎。不过此时爵士并不想亲自接手这次的案件,所以他向沃尔先生推荐摩尔律师。

随着案情的推进,沃尔先生被列为最大嫌疑人,警方因此将其从爵士的工作室带走。在被警方带走之前,沃尔先生告诉爵士记得联系自己的妻子,他对自己妻子充满着信心。

当爵士跟沃尔先生妻子交谈时,发现了一丝诡异,他怀疑夫妻两人的感情并非像沃尔先生描述的一般甜蜜,这使得爵士愿意亲自接手沃尔先生的案子。但代价就是案子结束后,爵士要前往百慕大疗养。

企业问题案例分析
1个回答2024-03-14 08:09
(1)公司制定了责任制度,却又出现责任不清,其原因有二;一是责权不分,导致相互推诿。二是责任制度与 激励机制脱钩,导致工作业绩好坏不分,伤了员工的积极性。整改措施;责任的基本的理念就是定岗定员,各负其责。不能搞大锅饭,工作一窝蜂,有成绩大家有份,出问题找不出责任者,不能出现荒了自己的田,搅了他人的地。一个岗位一份责任,每个人发挥主观能动性,干好本职工作,一个体的力量汇聚集体的能量。其二,制定考评制度,工作业绩要与绩效挂钩,按劳分配,多劳多得,特殊贡献特殊奖励,激发员工的积极性。(2)从人本管理分析,应该如何调动员工的积极性?企业实行民主管理是把员工凝聚到企业的经济建设这个中心工作来,民主管理要有一个基本程序,不是简单的选几名员工代表。要制定职工代表制度,职工代表资格认证。每年组织召开职工代表大会,把企业年度工作目标、计划向职工代表征求意见,形成决议。重大决策要召开联席会议。在审核职工代表时要考虑代表的自身素质、工作能力和自身的影响力。特别忌讳那些“闷葫芦”式的代表坚决取缔。 企业的决策通过有影响的、起模范作用的代表传达给每一位员工,大家拧成一股绳,何愁企业怒能发展。(3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。其一决策要正确,要符合企业的现状和发展规律。其二企业一盘棋,要形成交叉式,立体化的组织网络管络,形成上传下达,信息畅通,工作有序,目标一致的管理体系。其三制定阶段性目标,不断在实践中检验,修订,使其不偏离年度总目标。其四降本增效,有效控制成本,倡导增产节约和技改技革,设立专项奖励基金,奖惩分明。
什么是企业内部控制?
1个回答2022-12-24 16:05
内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法
企业要怎么控制成本呢?
1个回答2022-12-13 04:23

成本控制主要是控制成本形成的各个环节,主要有材料成本采购价格和质量是材料成本控制的关键,人工成本因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费,生产成本废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制,辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理,成本控制除了环节控制外,还可以配有指标控制,可以用倒扎方法确定零部件定额成本,把指标下给工人,配以奖励机制。总之,这个问题比较复杂,涉及多学科,且是一项综合治理工程,是全体员工共同努力的结果。企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键。要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放放管理费用的销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始,到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程,既包括进行产品生产的过程,还包括产品的开发设计过程;另一方面,顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。

企业管理案例分析!
1个回答2024-02-27 04:55
1,市场的竞争激烈,在市场经济体制下,两者都选择了战。明修栈道,XX。采取了方式是有针对性的避免,如形式为高端与中端目标层。如口号,跳过中间商,直接利益惠民的直销合作方式等。资料不全下,我不具体表述了。

2.海尔和格兰仕选择不同扩张方式的原因是什么? 企业的战略目标不同。

3.海尔为什么在国内和海外发展采取不同的扩张方式?中国市场与国外市场的性质与文化存在差异。

如果要具体分析,那是不可能的,你可以搜索下他们的企业方针,市场定位,战略目标等。有些东西是内部机密,所以做网络调研是很难搞到的。

太过倔强的妞
企业管理案例分析
1个回答2024-02-29 08:44
案例一、新达公司的效率

新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单,就希望能尽快到货,假如在交货中有任何耽搁,他们就会寻找其他批发商订货。

新达公司的经理黄胜上月刚完成了对公司的整改。首先他对所有货品作了新安排,以便使那些需要快递的物品尽可能地安置在最靠近装货码头的那些仓库中。第二,他引入了新的库存控制制度,所有重要的原始记录都由电脑储存。第三,一些办公室作了新的安排,并配备了新办公设施。此外,在工作场所还播放些轻松悦耳的乐曲。

自从作了这些改变后,黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示公司的交货期由原先的4天减少到3天,盈利率增加到27%。当然,这种变革后的成效是暂时的还是长期的,目前还很难断言。但黄经理相信绝大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的变革。

问:黄经理在这次变革中应用了哪些主要管理方法?是管理科学,科学管理,还是行为科学?并阐释理由
企业管理案例分析题
1个回答2024-03-01 03:21
1.不是。不同在于DELL向供应商输出了自己的质量标准,尤其是显示屏为例时(显示屏独立装箱的,不像其他硬件需要装到机箱里,故理论上可以直接由供应商发货到客户,减少了运输的时间和成本)。这种以输出标准来代替传统的运输-检验-入库-调配-出库的控制方式,不仅仅节约了产品由生产到终端用户的时间及相关费用,还减少了DELL的营运资金占用——这对DELL的产能迅速扩张起到决定作用,并且随着产能上升,DELL还将获得如议价能力提升等一系列的规模优势。
2.DELL的这种对产业链的整合对中国企业具有较为普遍的借鉴意义。但是,该种模式在中国这片土壤上的适用性存在一定局限,尤其在工业领域,企业、企业家由于产品利润较低,不愿意或没能力投入过多资金去改善工序流程。

就写这么多吧,其他的你自己再补充补充,2的回答有点贴切实际,如果你的考官是纯学术型的,没怎么接触过实际企业,你还是回答具有较强的适用性,原因在于中国的企业工序流程还没有开始细致的梳理,有很大发展的空间。
支公司什么意思?
1个回答2024-09-14 09:32

支公司是总公司下面开设的一个分支办事机构,是总公司的一个下属公司。