养老金公司和个人比例

公司例会主题
1个回答2024-02-04 23:42
一般公司例会随着公司经营发展在不同时期会有不同的主题,有时候以进度管理为主题、有时候以质量管理为主题、有时候以成本管理为主题、有时以新产品研发为主题......
开公司例会怎么讲好
1个回答2024-02-14 23:49
作为领导,你一定要把握住会议的节奏。首先是分析到会者的心理。你不认识他们,他们彼此之间也都不认识。所以,到会者心理肯定都会想:“到时候看领导得了”。他们依赖你来打破这个局面,这就是作为领导者,第一次认识你下属的一个自然的向心力。很好的利用它是很不容易的。几个原则很重要:和蔼,亲近,让大家觉得你其实很了解大家想的是什么。然后给大家一种依靠感。

具体的步骤可以采取这样:
首先自我介绍,你和大家说,今后由我带领大家工作了,那么,我就先自我介绍一下。

其次,介绍完自己后,你可以让他们自我介绍。但是这里要记住,当大家自我介绍的时候,你要聚精会神的听,不管记住记不住,都要给大家的反馈是你在认真的听。这是大家非常重视的。

最后,大家介绍完了以后,你要马上开玩笑的说:“大家看看,你们记住我一个容易,我记住你们可不容易哦。”然后大家就会给你一个玩笑的反馈。当然,前提是你要真诚。不要太假。

接下来,你们就进入会议正题,马上从玩笑的环境转入工作状态,这时候,你可以严肃一点说:”下面我们来讨论一下未来的工作部署。”这个时候,大家就会不自觉的拿出笔记本来记录了。

我也是做领导的,面对新员工的时候我就是这样一个策略。对于我来说比较见效,但是每个人和每个人的性格都不一样,具体用到你身上,你要记住一点:一切出于自然,不要做作,不要太假。真诚的去对待这次会议。

祝你成功!
如何和上司相处例子
1个回答2024-03-14 02:50
1、忠诚。通常上司会把他的下属当成自已的人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。
2、精明能干。上司通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦上司认为你是个无能之辈,并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子,那就很危险了。
3、谦逊。与上司交谈时请不要卖弄你的小聪明,更不锋芒毕露,咄咄逼人。你的聪明才智需要得到上司的赏识,但在他面前故意表现自已,上司会认为你是个自大狂傲之人,心理上难以接受。同时,你必须要不动声色地抑制自已的好胜心,成全上司的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽,来满足上司的好胜心。
4、提建议时请不要急于否定上司原来的想法。对上司的工作提建议时,尽可能谨慎一些,仔细研究上司的特点,研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记,提建议时,切不可当面顶撞上司。
5、多赞扬、欣赏上司。赞扬和欣赏上司的某个特点,意味着肯定这个特点。上司也是人,也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时,他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的上司,并试图让他通过其他渠道得知,效果会更好。
6、上司批评你时,千万不要一脸的不高兴。对下属的工作,上司总要作出评价的。这也是上司获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后,一脸的不高兴,上司会认为你不服气,在做无言的抗议。这时,你要适当地诚恳地作一些自我批评。
7、体谅上司的难处。角色换位,理解上司的难处,有助于得到上司的信任。当上司为难时,主动表示理解,并诚恳地作出自已的努力,减轻上司的负担,会令上司高兴。同时,要慎重对待上司的失误,对上司的失误要多加宽慰。
8、及时向上司汇报工作。一件工作是以上司的命令开始,以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行,是上司最为担心的。及时汇报可缓解上司的这种担心,同时也可让上司认为你很重视他对你的工作安排。
9、准确领会上司的意图。关键在于认真听取上司的讲话。在上司面前要除去自卑心理,听清他所交待的一切,并搞清其中隐含的用意。
10、不要让上司下不了台,把面子留给上司。如果上司的命令的确有不足之处,若采用对抗的方式去对待,无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合,上司是十分重视自已的权威和面子的,他决不会允许你向他的权威提出挑战。
公司例会发言稿 一路上有你
1个回答2024-02-14 12:14
一路上有你
我的人生总是那么的坎坷,尝过很多的失败,但是我没有倒下,以为一路上有你.
雨下得很大,可惜我没有带伞.而且今天有很重要的事要赶着回家————母亲生日,所以我只好冲了.“啊!”我跌倒在地上,全身都湿透了.“哼!天啊!你是不是要我尝尽天下间的苦事,你才肯放手!”我大声埋怨,因为我扭伤脚了.雨越下越大,真是无情的天啊.我一拐一拐的走,雨这时候打在身上可真冷.我不禁流下了眼泪,心一下酸了.路人在雨中不停来往,我多么希望现在有一个人来帮我,尽管他什么也做不到,能留在我身边也好.我停下了脚步,跪下来痛哭.突然,我感觉雨停了,抬头看.一双惊慌的眼睛望着我,原来雨并没有停,只是有一个人打着雨伞;那个人就是我的母亲.我紧紧的抱着母亲,不停的哭.我与母亲在哪里不知过了多久,直到雨也停了.母亲扶起我,温柔地问我发生了什么事,为什么哭了.我没有将我的抱怨告诉母亲,只是告诉她我扭伤脚了,太痛所以哭了.母亲见我不想在说下去的样子也没有再问下去了.天都黑了,母亲扶着我一步一步的走回家去.这时候,我心里所有的痛都消失了;因为在我最想需要人的时候,你出现了.母亲,谢谢你在这短短回家的路上有你陪伴,母亲祝你生日快乐!
求人事行政工作的事例,小公司 人物时间都要有
1个回答2024-02-27 00:06
问的问题无从回答,需要详细的说明,具体情况还要具体分析的。
司马迁的事例(主要内容)?
1个回答2024-02-04 05:00

因为“李陵事件”,为投降匈奴的李陵求情,因此触怒了汉武帝,汉武帝认为他是在为李陵辩护,遂把司马迁抓了起来,并遭受宫刑。在狱中司马迁发奋图强,自强不息,忍受了常人所不能忍受的痛苦,继续编写《史记》。司马迁出狱后任中书令,继续发愤著书,终于于公元前91年完成了《史记》

司马迁的事例(主要内容)
1个回答2024-02-29 02:47

司马迁的事例:

司马迁早年受学于孔安国、董仲舒,漫游各地,了解风俗,采集传闻。初任郎中,奉使西南。元封三年(前108)任太史令,继承父业,著述历史。他以其“究天人之际,通古今之变,成一家之言”的史识创作了中国第一部纪传体通史《史记》(原名《太史公书》)。

被公认为是中国史书的典范,该书记载了从上古传说中的黄帝时期,到汉武帝元狩元年,长达3000多年的历史,是“二十五史”之首,被鲁迅誉为“史家之绝唱,无韵之离骚”。

扩展资料:

司马迁的人生观、生死观是非常积极,非常壮烈的,这贯穿在《史记》的各个篇章、人物、事件上。扩而言之,说《史记》全书就是对司马迁本人的人生观、生死观的深刻阐释,也未为不可。试从几个方面看:

司马迁认为:人生一世,应该不失时机地艰苦奋斗,以期为社会,为国家作出一番贡献,扬名声,显父母,使自己列于“立德、立功、立言”的士君子之林。

《太史公自序》在表述《史记》选择什么人入“列传”时说:“扶义倜傥,不令己失时,立功名于天下,作七十列传。”毫无疑问,《史记》所敬佩、歌颂的都是轰轰烈烈,为社会、为人世作出了突出贡献,或是在“立德”、“立言”上有突出表现的人。

在司马迁笔下,不只他所敬佩的人是如此艰苦奋斗,勇于事功,即使那些受他批判的人也几乎都具有这种积极奋斗的精神。如李斯人生哲学的要义就是“得时勿怠”,就是“因瑕衅而遂忍之”。

司马迁这样看别人,也这样要求自己。他在《报任安书》中说:“立名者,行之极也。”又说:“君子鄙没世而文采不表于后也。”他在《太史公自序》中引用父亲的话说:“孝始于事亲,中于事君,终于立身。

扬名于后世,以显父母,此孝之大者。”他感于时代的要求与父亲的教导,立志要继孔子之后写第二部《春秋》。志大才疏是许多知识分子的通病,司马迁的认识也难免有不少偏颇,但不可否认,这里所表现的那种积极入世、艰苦奋斗、勇于建功立业的精神是极为可贵的。

人类社会正是靠着这种锐气、力量,才得以不断前进,如果都像庄周那样把一切都看穿了,都去追求个人的自由与潇洒,那人类社会还能有什么创造,有什么进步呢?

参考资料来源:人民网-司马迁的人生观与生死观



公司管理例会怎么做?
1个回答2024-02-04 20:59

主持与记录:部门例会由各部门负责人负责召集,部门负责人主持,并由部门负责人指定人员进行会议记录。召开时间:每月一次,具体时间由部门负责人安排。参加人员:各部门所有人员。会议内容:总结本月度工作目标及实施完成情况,分析及提出存在的各类问题,提出整改措施,制定下月度工作计划。会议制度要求所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会情况。主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无准备地召开例会。每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容,记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含:会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

找如何管理上司的例子??
1个回答2024-04-17 18:42
“在管理上司时,你应当知道他的个人取向。”Susan黄对记者说。她是一家合资公司职员,刚开始工作时,总觉得与上司不合拍,但经过一段时间观察,Susan发现了原因所在。



“我是程序导向型,所以在工作时会非常强调系统有序,列出正反两方面观点及按时间顺序排列的各项任务等等。而我的上司是行动型,强调工作的灵活和随机应变能力。在这种情况下,我和我的上司进行了沟通,他非常认可我的分析。我逐步重视关键行动和结果;而她也开始强调过程的合理性。我们现在合作得非常愉快”。



除了个人取向,你还要明了上司的长处和弱点,如果上司精通市场业务,而对财会工作不甚了解,那么管理好上司就意味着事先做好细致的财会分析,以帮助他做出正确的决策。



“在充分了解上司的同时,也要让他真正地了解你。”Susan说。只有这样,他才能掌握哪些目标和任务是你力所能及的,哪些是你的强项,哪些又是你所不擅长的,他只有充分地了解你,才能放心地授权给你,在某些关键时刻,他才能有把握地说:“我知道你能做好这项工作?”



在上司的目标和组织的目标一致的情况下,管理上司就意味着100%地帮助上司取得成功。因为上司的成功就意味着组织的成功,上司的失败也就意味着组织的失败。



一般情况下,下属不太可能从职位或声望上超过其上司,假如上司没有得到提升,那么下属往往也只能被埋没在他的下面。相反,如果上司工作很成功,并迅速得到提升,其下属也就比较容易取得成功。如果这位上司因不称职或干不好工作而被解职,那么继承该职务的也不大可能是其年轻、精明的副手。新上司通常总是从外部调进来,而且还会带来他自己熟悉的年轻有为的副手。



黎化民认为,要管理好上司,首先在心态上不能够轻视他,应尊重上司并高估他的才学,这对自己并没有任何损失。相反,如果你轻视上司,认为他水平不够,你的上司就会觉得你没有教养,或因此而厌恶你。他能成为上司肯定有其理由,而且,上司掌握的资源和信息通常会更加充分。其次,就是通过实际行动来帮助他。
有多少男人替别人养孩子?这个比例是多少?
1个回答2024-01-20 19:35

你是指男人养的孩子不是自己的,他自己还不知道?

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