企业生产计划

企业生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

生产企划就是生产计划
在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生产计划的内容与主要指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

生产计划基本的工作内容就是根据生产能力及客户的订单做出生产计划，然后负责督促制品按照你的要求日期按时入库。
前期做计划数字表格很简单，难得是在生产的过程中会发生各种各样的问题，这就需要你去协调，督促，与各色人等打交道。是个受累不讨好的工作。需要责任心极强，还要会变通。如果企业内部管理较好你会轻松一些。另外这个工作绝对是个锻炼人的岗位，如果你很适应，2年以后你会很厉害了。。。

先说一下,生产计划与调度单是两件事,生产计划是生产任务的指导,它告诉人们一个时期内的生产任务是什么,需要完成什么,调度单一般是当日的生产任务指令,这里要注意,指导和指令是不同的,指导可以改变,可以不完成,但指令必须无条件执行,不能执行时要启动应急计划,所有,调度单也可以称为派工单,派工单完成后,将成为生产完工单,上报财务部可以用于成本核算.但是没有成为完工单时,财务部要了也没用.
希望对你能有所帮助。

企业年度生产经营计划属于综合计划。
年度生产经营计划是企业经济计划的概称。这是企业进行生产经营的【综合计划】，主要包括销售计划、生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划、财务计划等。

提前 说好的计划 你2呀

包括综合生产计划(年度生产计划，年度生产大纲） ，主生产计划（生产进度安排计划），和物料需求计划（原材料，零部件生产采购计划）三个不同层次的计划构成。

呵，概念的东西比较难啊。现在国内指企划，就是特指企业的策划，是专为一个企业服务的；策划，策划的范围则比较宽，可以针对很多企业，如果广告公司的策划、管理咨询公司的策划等；计划，查一个字典吧；创意，现在指的很宽泛了，一般就是指有创造性的想法。

　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。