古代神话

三个和尚没水喝的启示是：这是因为责权利不明，责任、分工不明确。

同样，在企业管理中也是如此，如果没有明尘拿确的责任、合理的分工、有效的执行以及严格的责任管控，就很容易造成员工相互推诿，致使执行效率低下。因而，想要增强员工执行力就需要确定对象，锁定责任。

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事妇孺皆知，很多人不解为什么三个和尚没水喝。

从组织行为学角度看，故事中没有对挑水这个岗位进行说明，也没有明确三个和尚明颤的分工，以致他们的责、权、利不明。同时也没有对业绩不好的和尚采取任何惩罚措施，这就造成和尚们互相依赖，相互推诿，逃避责任。

三个和尚没水喝的故事：

山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。

不久，来了个高和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了 ，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放 在扁担的中央，两人才心安理得。

这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。

大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜激兄败里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火 ，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。

抱怨的意义和帮助：
从社会心理学 的角度上来说:情绪，是对一系列主观认知经验的通称，是多种感觉、思想和行为综合产生的心理和生理状态。这意味着情绪，不仅是主观上感受，更是客观生理反应，是一种具有目的性的行为。

既是一种社会表达，也是多元的、复杂的综合事件。更重要的是，无论是积极的情绪、还是消极的情绪，都和我们当时的心情、性格、脾气及行为的目的相关问题的等因素有关。抱怨对这也就意味着:所有情绪，都是我们内心的一种表达，都在向我们提供有用的信息。

临床心理学家阿诺德曾提出：“情绪是对趋向知觉为有益的、离开知觉为有害的东西的一种体验倾向。这种体验倾向为一种相应的接近或退避的生理变化模式所伴随。”所以，可以说 “抱怨” 对于我们来说其实有其存在的必要性，有帮助的。

春秋时期的范蠡帮助越王勾践灭吴后，选择了与西施泛舟于太湖之上，放弃了高官厚禄。 最终勾践把功臣大夫种杀了、范蠡逃过一劫，名垂青史。 中国的宋尚杰博士，放弃博士位置，献身基督福音，成为带来中国灵魂归主的被主重用的器皿。

煤矿机电安全月活动方案包括：检查电气的防水，防气，防潮以及矿下空气检测仪器还有通风系统是否正常