工厂生产管理系统

可以去新华书店看看

你好
这是典型的工厂生产流程线
你是需要自己进行开发？还是工厂的使用呢？
如果是学习，可以在图书馆里，找一本数据库的书，慢慢进行设计，或者在一些开源网站，找一些DEMO进行学习

如果是公司使用，建议用 新 页生产 ERP，已经是很成熟的系统

希望可以帮到你

开诚布公的和他谈一次，讲你比他的长处和他的不足让他认识到为什么请你做管理，然后跟他讲1、如果以后还不改善就要依照公司规定处罚他，这样的事你也不想发生，关键在于他自己，2、如果他配合你，以后加工资会优先考虑他，并且你有提升后现在你做的管理位置肯定会跟公司要求有他来担任，这样有理有节如果还没用，你就要提前跟你的上司讲下这个人的问题，让他们知道，然后他在工作中发生错误就要及时上报并尽量扩大化处理，如果他想留下来你就跟他谈，你帮他揽责任，让他顺利过关后肯定会配合你，希望对你有帮助。

多到其他大企业去看看

安全要抓，员工身体素质要知道，比如有些员工身体不好，现在又是夏天，该按时给他下班就按时下班，加班时间不能时间不能太长给身体素质不好员工，如果工作需要叫一些身体素质好的员工加班，总之任务要按时完成，尽量听领导指示做事情最好的。尽量不要和领导有摩擦。

好处很多，例如可帮助解决管理不规范、不能如期交货、库存囤积、造成原材料的浪费等问题。比如盈致科技的棱视INS-MES，可帮助企业监控生产线生产情况，合理配置生产资源，掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况，进而提高生产效率。

欧普照明，质量不错，大企业。

现在做生产管理系统的厂家挺多的，但是好用的就不是很多，因为系统要涉及到生产流程的每个环节，还要帮助企业解决真正的管理难题，把这些方面都做的好的真不多，这些从各企业的口碑就能总结出来，像做的好的国外的有SAP、oracle，国内的话用智邦国际的比较多。我之前的公司用的就是这个，感觉还不错，你可以去试试，免费的。

1、采取一定的管理措施，激发员工的积极性

车间可以按照多劳多得的公平分配原则，采取比较灵活，多种考核方式，这样可以激发员工的工作热情和积极性。员工的工作热情高涨了，工作起来也会比较轻松。产品的质量也会逐渐的提高，继而工作效率也会不断的提高。

要制定出合理的管理制度

车间的生产管理制度在不断的进行完善，企业还需要制定出员工的行为规范，让每一个行动都有明确的规定，从各个方面对员工的行为进行规范。平时加强检查监督，让员工建立良好的工作习惯，这样可以为车间的管理打下基础。

加强员工内部的沟通

沟通是很重要的，在一个企业中要加强沟通，这样可以及时的发现问题和解决问题。管理者要将企业生产管理的意图传达给每一个员工，将任务真正的落实到日常的工作中。

管理者可以深入生产管理现场，与员工进行沟通和交流，将员工的建议和意见收集起来，采取合理的措施为其排忧解难，这样可以更好的为企业服务。

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管理人员进行明确的分工，准确的定位

生产管理中车间管理的结构一定要清晰，分层次进行，这样可以充分的体现团队的强大作用。管理人员进行准确定位了之后，就可以转变思想观念，大家会树立全心全意为企业和员工服务的意识。企业要尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，这样可以有效的提高员工的工作积极性，有利于企业快速的发展。