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什么是有效资产和无效资产

1个回答2022-10-08 20:01

因资产中存在着不良资产和可能是费用及成本过渡中的资产,故为财务谨慎性原则所至,净资产也存在着有效及无效之别.一般计提过各项资产的应收坏帐准备存货

怎么提高生产效率？

1个回答2024-03-02 05:55

提高生产效率之要点

1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。　　

2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。　　

3、对人对事，奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。　　

4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。　　

5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。

6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。　　

怎么提高生产效率？

1个回答2024-03-24 02:48

提高生产效率之要点

1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。　　

2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。　　

3、对人对事，奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。　　

4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。　　

5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。

房产中介：如何高效的开好早

1个回答2024-03-03 10:46

最好是开早会之前有个口号，这个口号使人奋发向上的，还有激励团结的意思。我原先在房产中介我们的口号是“狼道”我感觉我们每次用力气喊得时候，心情都是很激动的。喊完口号之后，就是说说昨天没有完成的事情，和今天的任务。每周还得做一次总结，，每月做一次评比。可以和别的点PK，或者两个人之间PK，输了请吃饭，活者去大街上面做半天的乞丐等等。其实很多的，就是店经理带动的一种方法。

怎么提高生产效率？

1个回答2024-03-06 22:44

提高生产效率之要点

1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。　　

2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。　　

3、对人对事，奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。　　

4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。　　

5、激发员斗喊弯工干劲渗败员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。

6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良空闷好的工作关系，提高团队的战斗力。　　

如何提高生产效率

1个回答2024-03-08 04:39

　要赢得商战，既要有雄才大略，又要有精兵强将。在市场利益驱动和市场竞争压力下，众多企业共同面临来自市场各个层面的挑战。在不留情的战争中，有的企业活下来了，而有的却也成了过眼云烟。而决定战争胜负的因素很多，生产效率这个因素绝对不能被忽视！企业如何提高生产效率、增加产量呢？现提出如下5点建议：
　　1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
　　2、生产状况，定期反馈。通过工作结果定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。马克·格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。
　　3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”，“这样肯定会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”
　　4、工具技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的员工，面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
　　5、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。
　　