刘润老师五分钟商学院

为什么课程叫 五分钟商学院 ？

简单讲：每天五分钟，解决一个商业问题。

很多商业的知识、理论、套路我都不懂，就算有人愿意跟我讲，我也听不明白，而刘润强就是强在于，你不需要有任何的商业基础，他一讲你就懂，非常清楚非常明白，再复杂的商业概念在刘润的手上就是5分钟，他必需要在5分钟之内让你搞懂，他是怎么做到的？

每天五分钟真的可以解决一个商业问题吗？怎么可能？

我来拆解一下5分钟商学院的套路，如下5个步骤：

01）先举例：用一个身边的场景导入

02）打破你的错误认知激发好奇

03）用一个极俱说服力的案例带出核心逻辑

04）举一反三，告诉你最有力的HOW应该要怎么做

05）总结概念，提化金句

短短的5分钟左右，有实例，有理论，有方法，最后还要总结概念，提化金句。

我举课程中的两个例子，我听一遍就记住了。

一、锚效应

简单讲就是拉个垫背的，显示你的便宜。一开始刘润举个例子，有两款净水器，一款1399元，一款2288元，商家很想推荐2288元这一台给客户，可是大多数人都会买便宜的，要怎么做才能让客户选择2288元这一台呢？最简单的方法就是在多一台4399元的净水器，这样一比较之下，2288元这一台其实也就不贵了。

二、定位理论

简单讲就是如果不能成为市场第一，那就创造一个新品类，成为品类第一。例如「怕上火，就喝王老吉」，王老吉自己创造一个凉茶的品类，然后成为凉茶这个品类的第一，这就是给自己的产品一个让消费者印象深刻的「定位」。

为什么课程叫 五分钟商学院 ？

简单讲：每天五分钟，解决一个商业问题。

很多商业的知识、理论、套路我都不懂，就算有人愿意跟我讲，我也听不明白，而刘润强就是强在于，你不需要有任何的商业基础，他一讲你就懂，非常清楚非常明白，再复杂的商业概念在刘润的手上就是5分钟，他必需要在5分钟之内让你搞懂，他是怎么做到的？

每天五分钟真的可以解决一个商业问题吗？怎么可能？

我来拆解一下5分钟商学院的套路，如下5个步骤：

01）先举例：用一个身边的场景导入

02）打破你的错误认知激发好奇

03）用一个极俱说服力的案例带出核心逻辑

04）举一反三，告诉你最有力的HOW应该要怎么做

05）总结概念，提化金句

短短的5分钟左右，有实例，有理论，有方法，最后还要总结概念，提化金句。

我举课程中的两个例子，我听一遍就记住了。

一、锚效应

简单讲就历腔是拉个垫背的，显示你的便宜。一开始刘润举个纯樱例子，有两款净水器，一款1399元，一款2288元，商家很想推荐2288元这一台给客户，可是大多数人都会买便宜的，要怎么做才能让客户选择2288元这一台呢？最简单的方法就是在多一台4399元的净水器，这样一比较之下，2288元这一台其实也就不贵了。

二、定位理论

简单讲就是如果不能成为市场第一，那就创造一个新品类，成为品类第一。例如「怕上火，就喝王老吉」，王老吉自己创造一个凉茶的品类，然后成为凉茶这个品类的第一，这就是给做烂丛自己的产品一个让消费者印象深刻的「定位」。

  离职面试，不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立你们之间的新关系。

一次好的离职面试，可以帮助多一个朋友，少一个敌人，甚至能够以他为镜，看到自己身上，或者公司身上的问题，加以改进。

    初次学习这个概念时，有为之一颤的感觉，哇！怎么还有这样的面试，因为自己从来没有经历过，才有这样的感叹。

    自己更换工作时，离职的时候，老板或者管理者从来没有找过我谈话。走了就是走了，铁打的营盘流水的兵，再继续招就是了。

    拿最近的经历来说吧，去年也是这个时段，我离开了做了三年的淘宝店铺。（中途有离开过，后来老板联系我，让我再回去。）其实走之前有好多疑问，包括我自己的一些想法。比如为什么不早掘渗做大？有没有想过换行业？（因为每年的总营业额，都相差不大，很难有增长的空间，利润也越来越薄。）可最后走的时候什么都没说，离开以后也没有了联系。

    再说下去年下半年，在一家少儿培训机构做了三个月。因为自己的原因，选择了离职，依然没有沟通。虽然散胡时间不长，但在一线跑市场的时候，通过了自己的观察和实践，心生了很多想法，包括部门的一些难言之隐。可能是自己没有做出什么业绩，没有引起对方的重视，所以就没有找我来场离职面试吧。

    那如果安排离职面试的话，怎样做，才是一个有效的离职面试呢？刘润老师给了我们三点建议： 第一，留不住人，就留住心，第二，人之将走，其言也真；第三，善于提问，乐于倾听。

一，留不住人，就留住心。

      当离职发生时，已无法挽留，就痛快的放手吧。可以问问离职员工接下来的打算，是去创业，还是换份工作。如果是去创业可以听听他的创业的想法，给些建议。如果有合作的可能，可以寻求合作。如果是换工作的话，可以给对方写封推荐信，增加他入职面试的成功率。这样的沟通，就把关系从上下级，变为朋友。

第二，人之将走，其言也真；

  既然人家是主动离职，一定要了解下他为什么选择离开。是因为公司的管理制度，还是暗文化潜规则。这个是要在做好第一步形成交心的前提下来执行，才能实现“人之将走，其言也真”的目标。不然只会是，公司好，大家好，离职只是我个人原因的回答了。

第三，善于提问，乐于倾听。

    要获得有价值的反馈和建议，必须善于提问和倾听。假如你要问对方是否对公司满意，请不要直接这样问。可以问，你愿意推荐朋友来公司工作吗？如果得到否定的答案，那证明对方对公司并不满意。好的管理者，一定要善于提问，这样才能获得自己想要的信息。那沟通完毕时，一定还要提出一个要求，请对方帮忙，在一年之内陆脊不来公司挖人。提前获得一个君子协定，防止对方新的事业稳定后，来公司挖老同事，这个很重要哦！

    离职面试，就是在员工正式离开前的一次的面谈。这次面谈非常重要，做好离职面试，可以让你的企业多一个外部的宣传者。还能帮你了解公司的问题，自己的缺陷。在你职业生涯中，有遇到过离职面试吗？或者作为管理者的你，有给离开的员工安排一次离职面试吗？

历时103天，200多个小时的死磕，总结出1.4w字的刘润五分钟工具书。不像网站烂大街的脑洞图，我总结这套，对每一个商业概念，进行了一到两句话的总结，也加入了我自己从其他书籍中摘取来的例子。书中每一个字都是我一个字一个字敲出来的，绝不可能存在盗版的情况。

常见思维导图都可以做，像mindmanager；novamind；imindmap；xmind等都可以。蔡劲松老师的思维导图课程对几种常见的思维导图进行过系统的对比，具体你可以到各大学习上去找找。

当然不是，我知道比较知名的刘润是私人商学院《刘润·5分钟商学院》创始人，刘润泽是逆向思维的创始人和畅销书《品牌革命》作者

这两个人没有什么关系，刘润是《刘润·5分钟商学院》创始人，擅长企业战略和模式，而刘润泽是逆向思维的创始人，专注品牌塑造

刘润凯 刘润宇 刘润山
刘润业 刘润成 刘润标
刘润沙 刘润田 刘润方