工程项目组织与管理

然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。而对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确保项目控制，保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作：组织级项目管理，以有别于通常所说的项目管理。
项目级管理很重要，但不能仅仅依赖项目级管理。

捆绑游戏一般是多名相互信任的网友一起玩。带有具体情节的捆绑游戏一般是这样的： 
一方扮演歹徒，一方扮演平民。歹徒和平民都有多个。大家先约好地点和大概的时间，然后依靠抽签等办法选出歹徒、平民若干，平民在约定的屋内等待。平民所在的地方称为老家。歹徒在相隔十几分钟路程远的另一处屋内，歹徒的大本营称为老窝。歹徒知道平民所在处，而平民不知道歹徒在哪里。然后歹徒选出一人或几人前往平民的老家，也可全体前往。平民可以全体留在屋内也可以有几人出去玩，但必须要有一名平民留守老家。所有人约定好某几样样东西为宝贝(可以是别针、游戏币等小物件)，平民把宝贝在老家里藏好。 
入室的歹徒，可以借查水电煤气、查户口人口、送大箱物品理由进屋，也可能乘门没有关好溜进屋子。然后有A、B两种情况： 
A.歹徒进屋后，或凭人多势众，或凭身强力壮，用捆绑来控制平民。反绑双手，绑住双脚，枕巾或毛巾塞住嘴，绑结实后质问平民宝贝藏在哪里。质问的方法可以是挠痒痒或捆紧绳子，总之不能过于野蛮。 
B.平民比歹徒人多或更强壮，看到来人不怀好意，夺过歹徒拿的绳子反将其捆绑起来，然后审问歹徒的老窝在哪里。审问的办法同上。 
在A种情况下，又有多种结局： 
A1.歹徒捆的不好，绑绳被平民挣松，然后乘歹徒不注意挣脱捆绑，反抗，把歹徒捆起来。这样就到了B种情况。 
A2.出去玩的平民回来了，把歹徒捉住并绑起来。这样也到了B种情况。 
A3.平民受不了歹徒的“折磨”，告诉歹徒宝贝在哪里。歹徒拿到全部宝贝后，如果还有出去玩的平民没回来，就在平民的老家等待所有平民回来。如果所有平民都被捉住捆牢了，而且所有的宝贝都被发现，那么游戏结束，歹徒胜。 
在B种情况下，也有多种结局： 
B1.被捆住的歹徒交待老窝的位置，然后平民聚齐，一起去端掉歹徒的老窝。如果所有的歹徒被捉住并捆牢，平民胜。 
B2.平民去端歹徒的老窝，结果却反被歹徒制服，把全部平民捆住。然后如果所有的宝贝都被发现，歹徒胜。 
大致的玩法就是这个样子的。具体玩的时候可以根据实际情况自由发挥。

　　组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。

　　　组织目标是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。是组织争取达到的一种未来状态，它是开展各项组织活动的依据和动力。每一个社会组织，都有自己预期的目的或结果，它代表着一个组织的方向和未来。对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。

《工程项目管理》是2010年蔺石柱与闫文周主编图书。本书以工程项目整个实施过程为主线，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重工程项目管理理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。

幼儿园组织管理是幼儿园的综合管理。包括卫生保健工作的管理（生活制度的制定与执行，定期健康检查，卫生消毒，疾病预防，膳食管理，体育锻炼）。

教育、教学工作的管理（建立教育、教学工作的组织系统，班级教育、教学计划的制定与执行的监督检查）；总务工作管理（房舍、场地、环境、财产、财务、教工生活管理）；工作人员和家长工作等方面的管理。

就幼儿园来说，是通过适当设置的组织机构来开展育人管理活动，以保证实现国家规定的幼儿教育任务目标。由此理解幼儿园管理组织，既指人们在培养新一代的共同目标下结合起来的社会实体单位，又指为实现这一目标任务而分工合作、实施管理职能的一种机制。

前期的主要代表是法约尔、韦伯等，后期的主要代表是厄威克等。

法约尔

亨利·法约尔此和，法国人，管理实践家、森腊盯管理学家、地质学家、国务活动家，被后人尊称为“管理理论之父”，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

韦伯

马克斯·韦伯，德国社会学家、历史学家、政治学家、经济学家、哲学家，是现代西方一位极具影响力的思想家，与卡尔·马克思和埃米尔·杜尔凯姆并称为社会学的三大奠基人。

厄威克

厄威克，英国著名管理学家，主要贡局春献是把科学管理理论系统化，把泰罗、法约尔、穆尼等人的理论联系起来，综合出一套科学的逻辑框架。

组织管理理论

组织管理理论是研究管理组织的结构、职能和原则的理论。产生于 19 世纪末 20 世纪初。

至今经历了4个发展阶段：

古典管理理论。形成于19世纪末20世纪初。其代表人物有美国的F·W·泰勒、法国的H·法约尔和德国的M·韦伯等人。

行为科学管理理论。产生于20世纪20年代初，其代表人物有美国的G·E·梅奥，F·赫茨伯格等人。

现代组织管理理论。产生于20世纪中叶，学派甚多，主要有以美国C·I巴纳德为代表的社会系统论、以H·A·西蒙为代表的决策理论，以F·E·卡斯特为代表的系统与权变理论和以E·S·巴法为代表的管理科学理论等等。

C管理模式理论。