1、财务人,这个世界上最可爱的人之一。什么,你问我财务哪里可爱?我只能说,你这个问题本身就格局太小了!
2、一件好的衣服,对于男的来说是固定资产,但对于女的来说就是低值易耗品,一旦撞衫,回去就要计提资产减值了。
3、都说能用钱解决的问题都不是问题,可问题是我没钱。
4、真的会计员,敢于直面领导要求的变换,敢于正视会计制度的变革。
5、干财务真累,财务的一生,是与数字打交道的一生,是与税务局斗智斗勇的一生,是帮人理财但自己穷光蛋的一生。
6、财务拿手的是算一笔糊涂账,统计拿手的是认可这些糊涂账,经理拿手的是批准同意这些糊涂账,我郁闷的是这些糊涂账居然是我的工资。
7、这属于他们公司财务的过失,你只要说从没查过那个卡的余额,不知道进钱,与你无关。
8、真实、准确、可比、及时是财务核算的基本要求。
9、与自己爱的人结合是应付账款,与爱自己的人结合是应收账款,中途变心是坏账,追求不到的心痛是坏账损失,脚踩两只船是坏账准备。
10、会计出门,万事皆成!
1、财务人,这个世界上最可爱的人之一。什么,你问我财务哪里可爱?我只能说,你这个问题本身就格局太小了!
2、一件好的衣服,对于男的来说是固定资产,但对于女的来说就是低值易耗品,一旦撞衫,回去就要计提资产减值了。
3、都说能用钱解决的问题都不是问题,可问题是我没钱。
4、真的会计员,敢于直面领导要求的变换,敢于正视会计制度的变革。
5、干财务真累,财务的一生,是与数字打交道的一生,是与税务局斗智斗勇的一生,是帮人理财但自己穷光蛋的一生。
6、财务拿手的是算一笔糊涂账,统计拿手的是认可这些糊涂账,经理拿手的是批准同意这些糊涂账,我郁闷的是这些糊涂账居然是我的工资。
7、这属于他们公司财务的过失,你只要说从没查过那个卡的余额,不知道进钱,与你无关。
8、真实、准确、可比、及时是财务核算的基本要求。
9、与自己爱的人结合是应付账款,与爱自己的人结合是应收账款,中途变心是坏账,追求不到的心痛是坏账损失,脚踩两只船是坏账准备。
10、会计出门,万事皆成!
技术升级不同:
财务数字化是财务共享的转型升岩桥级,技术更加完善,财务共享本身的发展不断迭代升级,新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。
财务共享升级与企业数字化转型看似两条主线,老雹实为相辅相成,互为促进的过程,都是企业优化业务和财务管理的重要手段。
生态环境平台不同:
而数字化时代财务转型方向,以基于业财一体化的智能财务共享为基础,以基于商业智能的财务平台为中枢,以基于人工智能的财务平台为最高层级的财务生态平台,是智能决策型财务的基础和支撑。
财务共享中心职能的转型升级;而财务共享中心的优化升级,不仅是企业数字化转型的具体内容,也是推动数字化转型走向全面深入的重要基础。完成财务数字化转型,从而推动企业整体的侍枣帆数字化转型。
财务管理发展:
财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变,从“管理控制型”向“决策支持型”转变。财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程,提升财务数据质量和财务运营效率,更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。
面对不断变化的环境,在原有的很多常识和判断不复存在的情况下,所有财务从业人员需要认真思考财务的数字化转型之路。
市场上的《非财务经理的财务课程》非常多,主要可分为两类:一类是用专业深入的方式讲解财务报表,局限于纯粹的财务原理和理论知识,晦涩难懂,非财务人员不仅无法吸收,而且会对财务产生更大的抗拒,失去培训的意义;第二类是用简单易懂的方式讲解财务原理,比如分析个人报表和讲解个人投资理财等知识,很多学员上课听得很激动,觉得自己都学会了,可是却与企业实际工作脱节,回去后仍然不能很快应用。
显然,对于非财务人员来说,这样的财务培训是失败的,这些非财务出身同时承担着企业管理职责的特定人群,对财务知识的需求也是特定的,那就是一定要与他们的实际工作和岗位职责相关,因为他们遇到的瓶颈往往都是来自工作中对财务的应用,可能有不理解的沟通问题,可能有不专业的技术问题,作为短期的培训,能帮助他们解决实际工作难题,就是有价值的培训。