九点领导力有声小说在线收听

九点领导力包含了九个方面的内容，起点是激情。有了激情，然后做承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召更多的人参与。

九点领导力模型这九点属于信念和心态方面的内容，在人的两面中处于内的范畴，在“因”“道”“术”中立足于“道”，在调适性和技术性的分类中属于调适性范围。教练认为个人的信念和心态是非常重要的，因为信念决定态度，态度决定命运，行之所达必定是心之所向，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐。

提升领导力

提升领导力需要：学习，不断学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，包括领导力。

提升领导力需要：制定计划和目标，在我们制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的职场目标更加完善和具体，同时可以让员工有好的学习榜样。

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领导讲话，是领导向听众表达意图、传达政策、交流思想的载体，是领导开展工作的重要方法。成功的领导讲话能解决问题、推动工作、展示领导魅力。

(一)部署类讲话庆蚂

1.讲清开展什么工作及理论依据；

2.讲清为什么要开展这项工作(现实意义)；

3.讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。

(二)总结型讲话

1.对前段工作开展情况作出基本评价;

2.工作中取得的成绩，存在卖袭哪些问题(要有具体事例)；

3.工作中的经验或不足要分析原因;

4.下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施等。

(三)传达型讲话

1.上级作出什么指示，出处、原文引用;

2.为什么要贯彻精神，有何重要意义；

3.回答如何贯彻，时间誉配埋及方法要求，并提出具体贯彻意见。

(四) 表彰型讲话

1.推广典型的精华是什么;

2.号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法

3.指出措施和要求

（五) 批评型讲话

1.分析错误性质及造成的影响；

2.分析产生的原因及责任；

3.分析经验教训，指出防止错误产生的措施。

(六) 探讨型讲话

1.指出新颖深刻的问题；

2.用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性；

3.得出有指导意义的结论。

(七) 汇报型讲话

1.要抓住重点，语言要精炼;

2.要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作；

3.说明存在问题，并提出解决方法。