这就是我的家

中进雾化器质量也不错，符合美国FDA和欧洲CE认证标准。

对于排名这个问题没有绝对的，只是每个人对每个学习班的认可度的不同，简单的说是仁者见仁，智者见智的道理。第一、课程体系跟得上市场需求 第二、讲师有自己多年总结的授课方法，知道重点所在，引导学生少走弯路。 第三、教学环境方面，好的学习环境让人学习赏心悦目，效率更高。

别王勃



高城突兀连绵 仿佛永远没有尽头

但在那一边 袅袅的烽火之中

你 却为我送别

赠诗别离 我无法忘却

感慨万千 同在天涯飘荡

流泪 只因为是男人

我们不应该流泪

道路 永远在天涯两端

你却永远与我同行

而此时的我们 或是永远

永远不会独行



(怎么有点断背山啊，我能力有限……)

哥哥啊！这就是我们要分手的大路了。云彩飞起，路边有供人休息送别的凉亭。亭外，是秋叶在飘坠。而我最悲伤叹息的就是，人，为什么不能像天上的大雁呢？大雁哥哥和妹妹总是排得整整齐齐，一同飞回家去的啊。
注释⑴题下原注：武后召见，令赋送兄诗，应声而就。⑵离亭：驿亭。古时人们常在这个地方举行告别宴会，古人往往于此送别。⑶归：一作“飞”。（4）稀：形容树叶稀疏寥落的样子。

　　项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。

　　●四种素质

　　1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。

　　2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。

　　3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。

　　4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。

　　●八大技能

　　1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。

　　2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。

　　3.情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。

　　4.谈判与沟通的技能。无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。

　　5.客户关系与咨询技能。现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？”

　　6.商业头脑和财务技能。企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标。

　　7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。

　　8.创新技能，很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。

　　领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键。

1、中级会计职称报名条件：
坚持原则，具备良好的职业道德品质；
认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；
履行岗位职责，热爱本职工作；
具备会计从业资格，持有会计从业资格证书。
取得大学专科学历，从事会计工作满五年。
取得大学本科学历，从事会计工作满四年。
取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满二年。
取得硕士学位，从事会计工作满一年。
取得博士学位。
2、会计职称考试的全称是会计专业技术资格考试。会计职称考试是由财政部、人事部共同组织的全国统一考试，共分初级会计、中级会计师和高级会计师职称三个级别。考试实行全国统一考试制度，每年考试一次，由全国统一组织、统一大纲、统一试题，统一评分标准，会计专业初级、中级资格考试合格者，即由各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团人事(职改)部门颁发人事部统一印制，人事部、财政部印的会计专业技术资格证书。证书全国范围有效。用人单位可根据工作需要和德才兼备的原则，从获得会计专业技术资格的会计人员中择优聘任。