地产大亨计划

生产计划抄 指一方面为满足客户要袭求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。生产能力规划a、单一产品生产：一般采用具体产品或代表产品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品）b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的生产能力。假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假象产品。

先说一下,生产计划与调度单是两件事,生产计划是生产任务的指导,它告诉人们一个时期内的生产任务是什么,需要完成什么,调度单一般是当日的生产任务指令,这里要注意,指导和指令是不同的,指导可以改变,可以不完成,但指令必须无条件执行,不能执行时要启动应急计划,所有,调度单也可以称为派工单,派工单完成后,将成为生产完工单,上报财务部可以用于成本核算.但是没有成为完工单时,财务部要了也没用.
希望对你能有所帮助。

提前 说好的计划 你2呀

　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
　　生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

滚动计划是按照“近细远粗”的原则制定一定的时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

流动计划也称滑动计划，是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期计划，而且在每次编制或调整计划时，均将计划按计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前流动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。

其编制方法是:在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。

所谓生产计划你要注意包含这几个要点：
1.一定时期内的生产目标（日期、产品种类、数量）
2.每个阶段的生产目标（要明细一点）
3.原材料需求状况如何（每天或每周对原材料的数量需求）
4.是否需要增添设备或者工人
5.具体任务如何落实到班组头上，或者各个班组.
诸如此类

这个再生产管理上是一个很专业的工作，找注意以下几点：
所谓生产计划你要注意包含这几个要点：
1.一定时期内的生产目标（日期、产品种类、数量）
2.每个阶段的生产目标（要明细一点）
3.原材料需求状况如何（每天或每周对原材料的数量需求）
4.是否需要增添设备或者工人
5.具体任务如何落实到班组头上，或者各个班组.
诸如此类

【按计划层级/作用层级分类】
主生产计划（MPS）
次生产计划（次MPS）
PS：此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS（主MPS）。

这个再生产管理上是一个很专业的工作，找注意以下几点：
所谓生产计划你要注意包含这几个要点：
1.一定时期内的生产目标（日期、产品种类、数量）
2.每个阶段的生产目标（要明细一点）
3.原材料需求状况如何（每天或每周对原材料的数量需求）
4.是否需要增添设备或者工人
5.具体任务如何落实到班组头上，或者各个班组.
诸如此类

启用MRP&LRP