阳光团队内部培训资料

你可以铺天盖地在电视、报纸、杂志、网络媒体上投放广告，让你的广告去吸引你的目标生源.但是这样的话,成本太高，成功几率也很有限。像现在百佳新东方学校现在算是比较知名的了，口碑好，这样你借了他的信誉，你的成交量将以几何级数递增,我身边很多朋友现在都打算自己创业，采用借力的方式肯定是花最小的力气，赢得最大的成功。

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有一个叫金牌艺术培训的，办学有资质，开设的科目多，号称濮阳市的少儿培训超市！

团队建设培训 讲哪些内容？

团队建设的如何，直接影响着团队目标的实现，所以团队建设培训课程，目前越来越被重视。团队管理培训，如果很全面地讲，涉及的内容很多。我们都知道，团队和团伙不一样，和群体不一样，唐僧团队和刘备团队的风格也不一样，所以，要建设一个优秀的团队需要思考很多方面的问题，何岸研究了大量国内外关于团队建设方面的资料，大致总结出，团队建设需要思考的几个方面：

A、 共同的愿景和核心价值观

B、 清晰的达成共识的目标

C、 每个成员都具备差异化优势

D、 优势互补组建团队，实现1+1 > 2

E、 合理的组织架构和清晰的角色分工

F、 人的能力与岗位要求高度匹配

G、 充满正能量的团队氛围

H、 权责对等，政策激励

I、 有共同的行为准则

J、 分工协作 合作共赢

K、 团队建设不是一蹴而就，需分阶段提升

综上所述，团队建设涉及到企业管理的方方面面。一般的团队建设培训，会讲什么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么，团队建设分几个阶段，团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则，团队的风格怎样确定，团队成员间的协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。由于内容多，所以，如果企业培训的时间短，就要具体了解客户在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。

如果企业氛围很差，培训要侧重企业文化、价值观、愿景和团队凝聚力方面；如果氛围好，制度流程需要完善，则建议培训侧重管理提升的工作，提升学员制度流程完善的能力，或请顾问公司，优化流程制度等；如果企业实现高绩效的最大问题点是管理层不得力，可以侧重管理层管理能力，选育用留能力及综合管理素质提升。

这样看来，团队建设培训课程之前的调研，就显得更重要的，目的是聚焦问题点。

此文章 转载自 何岸老师博客

讲师和培训师不是一个概念吧，你说的应该是做培训的那种可对?讲师是职称，培训师我不清楚。

张金洋老师的这个课程培训做的相当好!细节决定成败这个课程我们公司上过，感觉真是收益匪浅!!讲是讲不清的，总之一个字:好! 对我整个人生都有很大的影响!

参考答案：B

书面培训和口头培训都需要保留培训资料，培训日期，授课人员，授课内容，被培训人员，口头培训要有签到表，培训效果评价，书面培训要有试卷，成绩单等

资料分享一下

跑酷一族
现在酷跑还不是一个很广的运动，所以名字中最好体现出你们团队的性质。所以我建议是酷跑一族。让人家一听见名字就知道你们是干嘛的，有人想加入也更方便的找到你们