交通安全设施企业

企业文化建设措施供参考：

　　1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。

　　3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。

　　4、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。

　　5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。

　　6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。

　　7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。

　　8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。

　　9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。

　　10、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。

　　11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。

　　12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。

　　13、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。

是的，有的项目要交钱的

提起南极的代表性动物，人们自然就会想起企鹅，那么企鹅之间是如何来交流信息、表达感情的呢，这次科考中专家首次对南极企鹅进行了声波采集和分析。 目前世界上有近20种企鹅，全部分布在南半球，生活在南极地区的有8种、近1亿2千只，占世界企鹅总数的87%。在南极这种特殊的自然环境中，企鹅之间是如何利用声波来进行交流沟通的呢，专家专门选择了南极大陆企鹅中具有代表性的王企鹅、金图企鹅、帽带企鹅和浮华企鹅四种来进行研究。 据了解企鹅的叫声有三类，一般是用于同族群成员之间的联系；第二种是为了维护自己的领地或者为了取悦异性；第三种情况就是发现天敌时发出的警戒。张教授在录制企鹅叫声过程中发现，四种企鹅尽管叫声有细微的不同，但普遍都是仰着脖子朝天叫，而且叫声频率非常低。 中科院动物研究所研究员、动物学专家张树义说，这是因为他们都栖息在比较开阔的岛屿上，仰着脖子叫向天叫，这样在岛上的不同方向都可以听到它们的叫声。用低频的声音，可以使自己的声音尽可能的传播得远，被它的伙伴或者被它的孩子或者被它的妈妈听到，所以这是有利于企鹅(在)南极这种特殊的环境下生存的。 专家还介绍说，相当多的企鹅并不是随时都在叫，因为叫声对于动物来说也是要消耗能量的，所以更多的时候我们看到的是企鹅三五成群的在悠然的散步，或者安静地在海滩上晒太阳。