相声茶馆招商项目规划

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1，收集资料，明确和收集制定项目计划的资料，数据，依据和前提。
2，学习方法，工具和技术。
3，写出项目计划书和有关辅助文件。

项目招商是一个涵盖范围较为广泛的用语，要了解什么是项目招商，就必须知晓什么是项目。确切的说，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

常州市规划馆位于常州市民广场西侧，与新落成并于同日开放的常州博物馆连成一体，成为常州城市形象的又一张亮丽的名片。这里，展示了常州悠久的城市历史，展现了改革开放以来常州城市建设的辉煌成就，展昭了常州未来发展的宏伟蓝图。常州规划馆，载录沧桑巨变，尽揽龙城春色，描绘灿烂明天，是常州对外宣传的重要窗口，是市民了解规划参与规划的重要平台，也是全市青少年爱国、爱常州的教育基地。

1.项目管理规划是对项唤派目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研备春究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否平衡。通过制订规划的过程能对可行性研和滚贺究工作全面衡量,并进一步完善目标体系。
2.项目管理规划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任。规划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。
3.项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织与合同模式,里程碑计划。主要技术子系统的实施策略,它是对项目实施的全面估计和预测。
4.项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。
5.项目管理规划说明实施过程中所需要的技能和资源,业主和项目的其他方面需要了解和利用项目管理规划的信息。