管服务员叫taxi的相声

你得自己建服，从那个开服以后的命令表里输 op xxxxxx xxxxxx=你的名字
或者别人给你op权限

这个可以向服主申请哦。但是这必须要有一定的资质哦
minecraft第七空间服务器 群号3141****0

你好，你要从事服务行业很简单

第一是个人素质，比如身高一类的。

第二最重要的是服务行业的相关工作经验，口头语言的表达能力，应变能力，和客人的沟通最重要。

第三是技能技巧，比如酒楼餐厅的摆台，托盘，点菜点单最熟练，

在KTV里面最重要的是酒水价格要熟悉。个人方面性格要外向，

做主管要有魄力，有说服力。

最重要的是在这行业做几个月你就懂很多了，别人给你说只是个大概

一个大棒一颗糖

1先控制事态，让员工出代表，与之沟通了解诉求；
2从员工角度平等分析，企业、员工、与管理员的关系。力求合理与理解。
3能改的承诺改，不能承诺的争取宽时间处理，并在沟通中找出员工个体差异，化解分离之；
4找机会将重要个体与群体分开；
5复工后处理。
前提，你合格员工信任你，否则，须找个员工可接受的人处理。
同意，注意获得老板授权。并提前考虑好自已在此中的危机与处理。

首先要看你做的是什么行业。
行业不同，服务内容不同。
我讲几个通用的吧
1、有任务的时候，把工作分工明确，确定每个人的工作事项
2、同事有困难的时候，主动提出帮忙
3、有好的培训，或者好的想法的时候，和同事分享
这几个是我想到的，也在做的，希望能帮到你

首先你要有自信，要了解你的工作范围是什么，专业知识是否到位。对所管理的员工是不是能随时沟通。对竞争对手了解多少。当今的流行趋势，什么样的服务顾客能够满意。
这些都是你要具备的。
这是我的工作经验，相信应该对你有用。

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

作为主管，在本部门资历最长，下面有专员，
但是近期分别新来了2位经理，

1位经理来了之后先找本部门所有员工分别沟通，
并且对他们的工作给予肯定，对下属给予赞扬，
然后召开部门开了个会，
让比他先来的同事分别讲一下本部门过去的工作业绩及现状，
最后从一些急迫的问题开始入手慢慢展开工作。
一周后，他主动请部门全体下属一起去吃了顿饭，
把关系拉近了，但是有任务的时候他还是用比较缓和的语气交待给下属，
大家都很佩服他。

另一位经理，来了之后只找老板谈了一下话，
没根任何一位本部门下属谈话，
也没开部门会议，
有新的工作任务就直接用命令的语气通知下属去做，
结果让大家很反感，给的工作能拖就拖，
做了也不汇报，你要问就问，不问拉倒。

我想你一定知道该怎么办了吧