相声团体规则

都说步入大学就相当于是步入了一个小的社会。我觉得这句话说得还是挺有道理的。

上了大学，很多人会选择加入社团，以此来丰富自己的业余生活，并且通过社团的学习，增加一些做人做事的经验等等。

我因为误打误撞进了一个部门，运气还好没有遇上特别过分的"潜规则"。

但是我闺蜜的运气就不是那么好了，因为各种因素，她的高考志愿填到了省外，她想大学生活应该过得更有意思一些，便加入了一个学生社团。

招人进去的时候说的都很好听，说是进了社团后会有很多别人没有的福利，在待遇上他们的社团也会比别的社团更好。

我闺蜜觉得听着很好的样子，就加入了那个社团。一般入社之后就会按照能力的高低来分配职务。但是他们的社团就显得比较迷醉，在开学没过多久，上一届的社长就退了下来，在新一届新人里面推选，按道理来说应该是有能者居之，但是让大家都没想到的是，最后社长的位置给了一个平常社团有事情，大家都忙着做事，而他则是能不动手就不动手的那种。

后来，闺蜜听别人说那个人正好跟上届社长有亲戚关系，所以社长的位置就是他的。

我当时听了就觉得挺不公平的，但是闺蜜说也没办法呀，待了一段时间之后，闺蜜觉得没什么意思，就退了社团。

我还是比较庆幸，自己到了一个比较公正的部门。

团体比赛，每一位选手与对方的三位选手轮流比赛。先获得5分的选手为胜，然后选手交叉进行比赛，最先获得45分的团队为胜。

可以这样来规划自己的团队：首先定好一个团队工作目标，再者确认好团队成员分工，然后与分工作业配套的的进度计划。分析可能遇到的的障碍，在过程中控制节点的设置。这样就完成规划啦。

确定一下每个成员工作结束的标志，团队成员工作成果的交接方式，把中间成果和最终成果的描述出来，共建同心协力好团队。

当团队的人员配置基本完成之后，管理者应当根据实际的商圈需求和各经纪人的能力做精细化的分工。明确分工有很多好处：

第一，当所有人都明白了自己的职责之后，可以更加专注于自己的分工，避免团队陷入一窝蜂地去做一项任务的窘境。从另一个角度来说，团队成员各司其职，相互之间又存在紧密的联系与配合，团队的整体效率也会得到极大的提升。

第二，如果当某个环节出现问题时，上下游的同事可以给予兜底和帮助，阻止该问题进一步影响到其他环节，同时也能够快速、直接地找到症结所在。

社团的发展和规划可以主要从三个明确做起：

1.明确社团的性质

只有明确社团性质，本社团是干什么的，才能更好的分析查漏补缺，针对以前出现的问题进行整改调节，不至于后续做工作和规划的时候迷失方向，违背了本部门的性质。

2.明确未来想要发展的方向

想要明确未来想要发展的方向可以从：想要把社团打造成怎么样的？想要把社团打造成多大级别的？是否找社团合作联谊？

3.明确规划出发展过程

发展不是一朝一夕就能成功的，制定短期目标和长期目标，为之奋斗努力。

总之首先要加强社团干部和社员的培养，教育，考核和管理，制作出严格的社团公约。积极与社员沟通交流，明确社团的任务，每个人干什么，怎么做，尽最大能力让社团各个成员能够各司其职，发挥自己最大的优点，并进行表彰，增加积极性。

其次，社团资金很重要，需要尽努力申请资金资源，请指导老师商谈规划，不断创新，申请创建活动，增加社团影响力，积极健康的传播思想，进行内部升华，吸引更多学生加入进来，壮大队伍。