南开大学的相声

1.王澜 曾在瘦人，艳等国内知名乐队，现组建王谰与乐队

2.贝贝 现任崔建，现组建王谰与乐队乐队和二手玫瑰乐队的鼓手

3.赵年 唐朝乐队鼓手，迷笛音乐学院鼓讲师

4.陆勋 原冥界乐队鼓手，现任爻释·子曰乐队鼓手 

5.刁磊 曾担任紫环、唐朝老五、艾斯卡尔等乐队的鼓手，现任糖果枪、高旗&超载、CMCB等乐队的鼓手

6.郑朝晖 曾经指南针乐队鼓手，现在是中国最知名的录音鼓手

7.(张永光)三儿 曾经是ADO本乐队的鼓手 很个性，自己不喜欢和明星合作

8.赵牧阳 曾经和超载、许魏等国内大牌都有合作。技术很全面

9.刘效松 先后参加了国内各著名摇滚乐队和爵士乐队的大型演出和专傅辑录制作，目前被公认为国内最优秀的鼓手之一。

10.叶世荣 Beyond鼓手

以上排名应该说不分先后，技术都很棒，都是中国一流的鼓手，各有所长。区别在与各人对音乐理解，打鼓风格不一样。(在此特别申明,中国还有许多我们不知名的地下优秀鼓大师)

《体温》
歌曲原唱
陈洁仪
填词Adam
谱曲徐禹
歌词
你的体温是我我的体温是火
拥抱过后爱很暖和
额头有些发热也许是你离开我
我害怕冷冷的感受
穿上你的衬衫
至少回忆让寂寞温暖
有时想念像爱着凉很需要阳光
爱你
爱你的心慢慢烫
想你
想你的夜慢慢长
有过温柔的爱不一样
爱你
爱你的心慢慢烫
入睡
入睡时间慢慢晚
闭上眼睛醒到天亮
你的体温是我我的体温是火
拥抱过后爱很暖和
穿上你的衬衫
至少回忆让寂寞温暖
有时想念像爱着凉很需要阳光
爱你
爱你的心慢慢烫
想你
想你的夜慢慢长
有过温柔的爱不一样
爱你的心慢慢烫
入睡
入睡时间慢慢晚
闭上眼睛醒到天亮
Baby baby baby
爱你
爱你的心慢慢烫慢慢烫
想你的夜慢慢长慢慢长
有过温柔的爱不一样
Baby baby baby
爱你
爱你的心慢慢烫慢慢烫
入睡时间慢慢晚慢慢晚
闭上眼睛醒到天亮

蹦极出过事故。根据查询相关公开信息显示：2022年9月20日，有媒体报道称江苏苏州常熟红豆山庄的蹦极项目发生事故。

1、必须绝对的看得懂图纸（这样才能列项啊，最基本的了）

2、必须懂得工艺工法（这样才能很好的科学的拆项）

3、工地的施工经验是必须的（这样才能知道工程的运作细节对预算的影响，包括增项，变更洽商等等）

4、对材料的价格和人工的价格必须熟悉（这样才能更好的合理的定价，总打电话询价绝对不是一个干练的预算员）

做到以上的4点基本上就是一名出色的预算员了，也只有这样才能完成成本控制，给公司开来应得的利润。

　　科学家发现了奇迹的鱼膘的空心原理可以获得更大的浮力，流线型结构，从而减少水的阻力，发明了轮船可以获得较大的行驶速度。

可能的问题:1你的麦克坏了

2对方耳机坏了

3对方禁音了

4设置问题

兰彻斯特和希尔（A．V．Hill）
1） 兰彻斯特。第一次世界大战期间；英国的兰彻斯特（F．W．Lanchester）在1915年就把数学定量分析法应用于军事，发表过关于人力和火力的优势与军事胜利之间的理论关系的文章。
2） 希尔。当时的英国军需部并成立了防空试验组，由生理学家希尔（A．V．Hill）上尉（以后成为教授）领导，应用数理分析方法来运用于防空武器。希尔被人称为运筹学研究的创始人之一。
埃尔伍德·斯潘赛·伯法
埃尔伍德·斯潘赛·伯法是西方管理科学学派的代表人物之一；曾任教于美国加利福尼亚大学管理研究院，哈佛大学工商管理学院， 代表作是《现代生产管理》（1975）。《生产管理基础》是伯法根据《现代生产管理》改写的；简明易懂，曾被《哈佛商业评论》推荐为经理必读书目。在这本书里可以看到大量的图表和数学公式，正是这些科学的计量方法，使得管理问题的研究由定性走向定量。
霍勒斯卡文森
霍勒斯卡文森于20世纪30年代把复杂的数学模型应用于用传统办法难以进行的大量数据处理工作。从20世纪50年代开始，出现了一批管理科学（运筹学）方面的教科书。

《少主且慢行》是由周彤、代梦颖共同编剧及执导，虞书欣、刘奕畅、骆明劼、陈昊蓝、刘迅、张元坤、曹明悦等主演的古装甜宠探案喜剧。该剧改编自热门IP《锦心记》。

本剧讲述从小在义庄长大的推理天才少女天性善良勇敢，利用自身的知识与技能揭穿阴谋解开迷案、收获爱情与友情的成长故事。

全剧既富有悬疑元素，也体现了科学缜密的探案过程在每个案件的侦破中，试图探讨人与人之间不同的情威关系和作案动机，同时以幽默、真挚的细节，展现了四个年轻人在匡扶正义道路上的成长。

 　　根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。 　　    员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“水桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。 　　       在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。 　　       有一个华讯员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。” 　　       一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。 　　       华讯的例子表明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，科学配置，好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题。 　　       在家电的舞台上，百家争雄，然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。为什么？海尔的资本不是比别人厚，引进的国际人才也并不比别人多，人才素质不比别人高……一句话，海尔的“高木板”并不多，但人家有一个好的团队，其整体绩效不比任何“高木板”差。 　　       所以，在加强水桶盛水能力的过程中，不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。

我会飞到天涯尽头看日落余晖。在大洋彼岸看朝霞满天