闫云达的相声大全

闫云达，原名闫宗海，小名亮亮，德云社相声演员。

我认为：闫云达退出德云社不是因为和郭德纲不和。在过去的几年里，有一些人退出了德云社。这到底是为什么？现在，郭德纲最早的徒弟闫云达退出德云社引起了公众的关注。闫云达为何突然退出这个社团引起了公众的猜测，人们也质疑德云社是否有秘密，或者说没有那么多弟子会相继退出。闫云达退出德云社引起了相当大的轰动。

这也是和曹云金一样的原因吗？据说闫云达是郭德纲最早的徒弟。两者之间的关系应该是最好的。他是怎么突然选择辞职的？此外，当闫云达宣布退出德云社时，有人问郭德纲。当时的语气非常愤怒，表明这背后绝对不容易。 4月23日，闫云达在其微博上发表声明称:“我闫宗海将从现在起退出德云社。

毕竟，应该归还的是他的名字。”据悉，闫云达原名阎宗海，是郭德纲最早的徒弟之一，与岳云鹏、朱云峰、孙越一起被称为“德云四少”。24日凌晨，记者打电话给郭德纲的代理人，对方表示不会回应具体原因:你们单位都没有辞职？这不是很正常的事情吗？我们尊重个人选择。

至于双方是否“和平分手”，他的回答相当笼统:“是的，他们都是和平的。” 据了解，闫云达是郭德纲最早的学徒之一。1994年，郭德纲还没有到达北京。后来，郭德纲离开天津去北京发展。十多年来，许多人去天津找他，但是他们找不到他。

他们家住在天津老城，已经被拆除。直到2007年夏天，在张一元演出时，才找到郭德纲，他们才重聚。 2010年10月20日，闫云达的特别演出在北京德云社剧院上演。演出回到舞台后，郭德纲特别回顾了闫云达拜师的经历，澄清了闫云达是其梆子门弟子的错误信息。闫云达还拿出了一件蓝色的、崭新的、扁平的礼服，这件礼服是郭德纲十多年前送给他的，并且一直保存着。所以我认为闫云达退出德云社不是因为和郭德纲不和。

在前段时间，德云社成员、郭德纲大弟子闫云达发了一条微博，称从即日起退出德云社。闫云达的这条微博瞬间引起了轩然大波，网友、瓜众纷纷猜测闫云达退出的原因究竟是什么。 继曹云金这位得力弟子离开德云社后，郭德纲精心培养的大弟子也离开了师门，不知如今郭德纲的内心作何感想。

闫云达原名闫宗海，是郭德刚座下大弟子，粉丝们都亲切地称呼一句大师兄。如今大师兄要退出师门，许多粉丝纷纷表示不敢相信，表示“别闹了别闹了哥，这玩笑真的承受不起啊”，“大师兄，这是怎么了，不要吓我们，现在经不起吓”。也有粉丝对闫云达的选择表示支持“不退出德云社您是我喜爱的大师兄，退出德云社您是我喜欢的闫宗海。先生，前程似锦。” 

闫云达是郭德纲最早收的徒弟，见证了德云社的建立与成长。有网友质疑闫云达离开德云社是因为郭德纲不给他好的资源，同是德云社弟子，岳云鹏如今的知名度与人气都是炙手可热的，然而作为跟了郭德纲最久的大弟子却无人识得，这的确有些不平衡。然而有熟悉德云社的网友表示，郭德纲不捧闫云达也是有理由的。网友表示“大师兄段子有点荤。只能适合小剧场。 

郭德纲的经纪人回应称，这是个人选择，不作评论。事实上，德云社拥有400多弟子，每年走几个不是很平常吗？！所以，没必要大惊小怪。不过啊，德云社的很多徒弟能红到今天，靠的就是这种知足、感恩、不膨胀、很靠谱。

那是因为虽然闫云达满口脏话，但是他从来都没有触碰到郭德纲的利益，反之，他会给郭德纲带来很多好处，所以说，郭德纲会允许他的存在。

现在网上对郭德纲褒贬不一，讨厌郭德纲的，是怀疑他的人品。而这些讨厌他的人，之所以讨厌他。就是因为很多和郭德纲合作的人以及他的徒弟，在最后，都和郭德纲反目。

那些最后留下来，留在郭德纲身边的都是和郭德纲关系好的，或者说听郭德纲的话的，还有一些，就是纯纯粹粹能给郭德纲带的特别多的钱财的。这个闫云达，不管占据上面所说的这几样中的任何一样，他都可以留在郭德纲的身边。

我感觉，那是因为他们触碰到了郭德纲的利益。现在无论是什么职业，的最终目标只有两个，名利和钱。而郭德纲嘴里的那些所谓的逆徒，很有可能是仵逆了郭德纲的意思，或者说，郭德纲在他们那里得不到太多的好处。

销售总监是做什么的？

　　作为一名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。下面我为大家整理了关于销售总监的工作内容，欢迎阅读!

　　销售总监的职责是负责整个销售部门的,其工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员的工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等……现今有些企业都是公司公司制定各种销售政策，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。

　　第一、用战略的眼光调研和考察市场：没有调研和考察就没有发言权，销售人员给你反应的问题你根本不知道是真的还是假的，不去调研和考察你就不了解市场的现状，如：此地区的地理位置、气候状况、城市生活水平、地区综合消费能力、此地区我们的竞争对手等一系列情况，然后制定相应的销售计划和销售政策。

　　第二、督促销售专员的工作： 帮助和协调销售专员制定月度销售计划和与客户沟通建议书包括1、开发客户的数量;2、拜访客户的数量;3、客户的跟进;4、协议的递交;5、销售策略的运用;6、销售指标的完成;7、销售专员的计划及总结;8、对于反对意见的处理;9、潜在客户以及现有客户的管理与维护等……

　　第三、销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。区域差距的考虑，如沿海地区和边贫地区，成熟地区与新开发地区，这些我应该以公司上年度销售为一个基准进行实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个销售专员的身上，甚至可以细分到每一个销售专员月度销售业绩应该是多少，从而使每一位销售专员能清楚的了解自己要完成公司下达的月销售计划，最终完成每年的销售指标。

　　第四、销售计划的制定： 制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想你就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的，而销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准。进行不同策略的跟进。

　　现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：1、协助新产品的改进;2、促销活动的制定;3、大客户的开发以及维护;4、潜在客户的开发工作;5、应收帐款的回收问题;6、问题处理意见等

　　第五、定期的销售总结： 其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售专员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的，定期的销售总结同时也是我与销售专员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。 销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　第六、销售团队的管理： 销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售专员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队，在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。 公司为我们创造了很好的企业文化，同时也给我们提供和搭建了很好的销售平台，所以销售专员们应该感觉到满足。 现在的销售专员不是过去的简单的'找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗?答案是肯定的。

　　第七、绩效考核的评定： 绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行， 对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据，绩效考核表的制定可以由我来，大致的内容包括：1、原本计划的销售指标;2、实际完成销量;3、开发新客户数量;4、现有客户的拜访数量;5、电话销售拜访数量;6、周定单数量;7、增长率;8、新增开发客户数量;9、丢失客户数量;10、销售专员的行为纪律;11、工作计划、汇报完成率;12、需求资源客户的回复工作情况

　　第八、上下级的沟通： 销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售专员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下，基层人员所遇到的实际困难。

　　第九、销售专员的培训： 销售专员培训的主要作用在于：1、提升公司整体形象;2、提升销售专员的销售水平;3、便于销售总监的监督管理;4、顺利构成定单的产生

　　第十、展会、宣传会议的工作开展： 每年都会有很多的展会和宣传会议的开展。其实，展会和宣传会议是一个很好的展示自己产品的地方。很多客户原先只是在电视媒体和报纸看到过，没有真正看见过实物。而开展会的重要作用就是这个，能让客户很直观的感受我们公司的产品。不怕不识货，只怕货比货。其次，在展会上面我们可以接触不一样的销售公司和经销售商。我们可以让这些销售公司和经销售商从不相识慢慢转变成潜在客户，随后变成现有客户，最终达成销售定单。

　　第十一、协助生产工厂研发新产品： 产品的研发工作也是很好完成销售业绩的一个重要部分。公司不可能一直局限在做老是那么一些产品。没有新产品的推出，客户会觉得公司没有创新意识。我们就像逆水行舟，不进则退。所以研发虽然不是一个新的问题，但是我们必须去配合做好。只要开发一些新的产品，我们销售部才可以和下面的客户多介绍。 那么我们的问题就是在于怎么去研发新的产品呢?其实，需要我们销售部门积极配合的主要原因就是：我们跟下面客户在交流同时一定会有很多客户信息，我们可以从客户口中知道现在客户都需要怎么样的产品，或者说怎么样的产品比较适合其经销商。除了从经销商信息中得出新产品的定位问题，我们还可以从同行业产业来着手。这些信息的收集我相信销售部门应该可以完成的。

　　第十二、销售人员的薪金制定： 以上说的这些都是我觉得销售计划中比较重要的，我认为最重要还是业务人员人薪金问题，当然薪金是根据你完成的销售任务按比例提成的，这里面还有很多不确定因素，东西部差别、南北方差别、发达城市与老边贫地区差别、老市场与新开发市场的差别，这里面就牵扯费用的问题，这些因素都考虑全了，你制定的薪金制度就基本差不多了。 最后，作为一个好的销售总监应该把这些工作要做细了话，我可以很自信的说，每一个在市场上奔跑的业务人员就像是冲锋陷阵的士兵，勇往直前、奋勇拼搏、会不顾一切得扫除障碍，会为了创造更好更高的目标不断努力。

植物角的作用和意义如下：

植物角的作用

1、幼儿园植物角可以帮助幼儿们对各个植物有一定的认识，幼儿们可以对植物有一个浅显的认识，也能够让幼儿们接触到这些植物，还能够长期的观察这些植物，也可以亲自管理，这样一来也能够培养幼儿们的实践能力。

2、幼儿园植物角可以帮助幼儿们对植物有一定的看法，每个小孩子的想法都是不一样的，这样也能够打开幼儿们的思维，让幼儿展开联想力，并且培养他们的说话、表达能力。

3、幼儿园植物角可以让孩子们培养他们的兴趣爱好，让他们对植物产生爱好，并且还能够顺着孩子们的想法和兴趣，对他们提出的问题展开，也能够让他们对探索事物感受到一定的兴趣。

植物角的意义

1、幼儿园植物角可以让孩子们了解各个植物，促进幼儿的观察能力，而且也可以美化教室里面的环境，使教室里面充满着生机。

2、幼儿园植物角可以激发幼儿们对大自然的探索，激发他们的兴趣，也能够培养他们的爱好，可以让他们掌握更丰富、更全面的一些知识。

3、幼儿园植物角可以让孩子们在观察的过程中不断地开发自己的脑筋，让他们学会如何运用自己的大脑去发现一些问题，也能够调动孩子们主动去学习的积极性。