是阿难陀吧?佛陀十大弟子之一,号称多闻第一。佛经第一次集结时的重要诵背些。在释迦身边服侍最久,听法最久,据说过耳不忘。是佛陀的表弟。
管理者应具备的能力?
沟通能力
无论是生活中还是职场上,沟通能力都是一项极其重要的能力。管理者在工作传达以及员工互动中,沟通显得尤为重要。
具备了良好的沟通能力,才能更好的传达任务以及团结员工,让下属产生认同感,提升理解程度。避免因沟通不当而引起目标难以按时完成等问题。
身为管理者,在于下属的沟通中,特别需注意的是,应该正确利用好“上位者姿态”,避免在下属中出现“蘑菇管理”的问题。
此外,有效的沟通在工作的应当从“倾听与引导”中培养,从倾听中发现建议与需求,在引导中提升沟通顺畅度和效率。
协调能力
管理的核心在于协调,而优秀的管理者,必然是具备高度的协调能力,不止是工作任务以及年度目标完成上的协调,还有化解员工之间的矛盾、部门之间的沟通、下属情绪的管理上。
拥有协调能力的管理者,这整个管理过程中显得尤为重要。
决策与执行能力
该项能力,是普通员工作中最为欠缺的能力。作为整个公司螺丝钉,普通员工通常只是执行,决策难以得到培养。
然而,决策却是管理层主要的工作任务之一;另外,管理层的执行力也是整个决策实现的前提。
如何在工作中培养管理能力呢?
1、工作之外的时间,多看关于管理方面的书籍。虽然管理能力不完全来源于书本,但是在没有较高的自我领悟能力之前,理论学习是最好的搭建方式。
2、提升自己的专业素养以及人事技能,一个好的管理者,不但在专业上有所领悟,更多还有在人事上的能力。良好的专业素养,可以加强下属的信服度;优秀的人事技能,能够让员工的能力等到最得当的安排。
3、在工作中能够承担责任。管理者的权力来源于所承担的责任,而很多人在工作中是避免去承担责任的,这种行为,带来最大的弊端便是:决策能力难以得到锻炼。
如何提升公众演说能力?
任何形式的演讲,都有开头,正文,结尾三个部分。这是一个整体框架。
即兴演讲,开头可以非常随意的,说一些天气,谈论一下当下的情况,例如“这么多人听我演讲啊,弄的我有点紧张了”,就可以当作是一个打破冷场的开头,更不用说引用名人名言这些老套的方法了。
至于正文部分,其实就是一个阐述观点过程。即兴演讲,某程度上就是表达自己观点的方式。对于如何表达自己的观点,其实有一个公用的法则可以使用,就是PEEP法则。只要我们按照这个法则来构建自己想说的话,基本上就会条理清晰。
PEEP法则,就是用观点引出内容;先观点,后内容。
无论是面试的,还是在朋友婚礼致辞,都可以用到这个方法来做一场即兴演讲,而无须担心自己应该要说些什么话好。
至于如何能够很快速的形成观点,确立内容,就需要不断锻炼你的思维。经常按照这样的方式多做练习,你就能够掌握当中的窍门。
所以,即兴演讲的流程就是这样:
明确说话的目的,定下话题,你到底是说服他人,还是分享见闻
依照架构,先想好开场白,再利用PEEP法则,确立你的观点,围绕这个观点作解释说明
给出相应的例子佐证观点,可以是故事,可以是知识,运用你独特的演说技巧来进行演讲
总结,回到观点上,给出自己的感想,最后就是结尾了