相声演员文化水平很低
员工觉得薪资低,该怎么办呢?1个回答2024-02-25 07:24
1、均衡满足,综合匹配员工在工作中感兴趣的肯定是薪资,但不止是薪资。如果你看不出员工其它感兴趣的地方,只是在薪资上跟员工较劲,就会造成你跟员工之间更深的矛盾。即便你给员工涨了薪资,也会出现员工不满足,希望获得更高的薪资。所以你要对员工的满足做到均衡,综合去考虑他整个人跟工作或公司的匹配。那员工就不会只盯着微不足道的薪资跟你较劲了。2、匹配能力,督促为主想拿什么样水平的薪资,是要跟自己的能力挂钩的。所以当员工觉得薪资收入与个人价值 不匹配的时候,作为管理者,你要帮员工认清他现在的水平,也就是能力。想拿更高的薪资,就要想办法提升自己的能力。之所以他会觉得薪资收入与个人价值不匹配,就是因为理想大于了现实,而你又不能一味的要求理想,而忽视现实,那样永远都不会有匹配。3、适当减压,循序渐进职场有很多拿着不错的收入,但整个人却一点都不幸福(满足)的情况。所以即便他们拿的薪资收入没什么问题了,但他们依旧会觉得现在的工作跟个人的价值不匹配。是什么原因呢?就是因为压力太大,一是来自自身对未来的期望,一是来自工作对自己的包围。这样的高收入工作,你愿意干吗?所以作为管理者,这种也情况也不能忽视,一味满足未必会得到满意。能让员工的个人能力,与自己所安排的工作相融合,也就是员工做起工作来不费劲,而且还有努力的空间,还能看到更好的风景,才是匹配。并不是一下子把薪资开的高高的,试图减轻员工在薪资上的要求。你开再高的薪资,在员工看来自己还能拿更高的。所以管理者不要对员工太放纵,一是容易毁了自己的工作,二是容易毁了员工健康的认识。
员工总是嫌工资低怎么办?1个回答2024-02-24 02:33
对于员工的抱怨,领导者和管理者首先要有开放的态度,去了解员工抱怨背后的因素是什么,了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高,并不是抱怨工资本身,可能是抱怨内部的均衡性,他觉得自己拿的工资还可以,可是为什么某某拿得更多,他觉得两人做的事差不多;还有时,员工抱怨工资不高,是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配,如果公司给他低端的工资,让他做着高端的工作,他会认为工资跟工作量是不匹配的;还有些员工抱怨工资不高,并不是工资水准本身不高,而是他个人的消费实在太高了,这与他的生活方式和态度有关。 所以第一,管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法;第二,所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么,公司本身的定位到底是什么。有些公司就告诉员工,我们不是一家以高薪吸引人的公司,但是我们有好的培养体系,有好的人带你,还有好的发展机会,对你来说,细水长流,未尝不是好事;第三,员工抱怨工资不高,有时是短期的状况,要引导员工去看长期,因为每家公司薪酬水准跟加薪的设置,不同的阶段有不同的速度。比如升到某个级别加薪的比例更大,或者薪酬的组成更多。要引导员工向前看,你现在的岗位是怎样,你做的贡献是怎样,未来你可能会得到什么相关的回报,有效的相关引导非常重要。 对企业来说,薪酬管理最重要的是做到三平衡:外部要有竞争力,找准薪酬定位,内部要公平。 第二,每个公司的定位不一样,你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候,要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的,比如公司刚刚起步,在短期的现金收入上可能不高,可以设置一些股权等长期的激励,引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段你不可能每年加薪加得非常快,但可以考虑增加一些福利。 画出员工发展蓝图更易留才 调研表明,为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才,如果在这家公司有更快速更好的发展,员工也会因此接受短期内工资比较低的状况,第二就是文化,特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化,比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境,或者在同事中找到很多很好的朋友,上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和,对你以鼓励和发展为主。第三,还会有一些公司,投资对员工进行培训,注重员工能力的发展,发展有时候是位置的提升,有时候是能力的发展,如果公司内部有很多机制,让员工发展各种技能,都可以对员工有激励性。 企业更需针对性的制定有效的留才方式 总而言之,工资不是留才的最优手段,企业要想做出成本最优的留才手段,就要根据所在行业、员工需求,制定有效的留才方式,除了工资之外,还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。 至于是任由嫌弃工资少的员工走,重新招聘新人,重新培养,还是笼络住老员工,哪种方式对企业发展更好?很难讲,如果这个人对公司业务发展有帮助,同时价值观也是公司鼓励和赞许的,留下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工,离开也是正常现象。
员工总是嫌工资低怎么办?1个回答2024-02-18 08:16
对于员工的抱怨,领导者和管理者首先要有开放的态度,去了解员工抱怨背后的因素是什么,了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高,并不是抱怨工资本身,可能是抱怨内部的均衡性,他觉得自己拿的工资还可以,可是为什么某某拿得更多,他觉得两人做的事差不多;还有时,员工抱怨工资不高,是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配,如果公司给他低端的工资,让他做着高端的工作,他会认为工资跟工作量是不匹配的;还有些员工抱怨工资不高,并不是工资水准本身不高,而是他个人的消费实在太高了,这与他的生活方式和态度有关。 所以第一,管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法;第二,所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么,公司本身的定位到底是什么。有些公司就告诉员工,我们不是一家以高薪吸引人的公司,但是我们有好的培养体系,有好的人带你,还有好的发展机会,对你来说,细水长流,未尝不是好事;第三,员工抱怨工资不高,有时是短期的状况,要引导员工去看长期,因为每家公司薪酬水准跟加薪的设置,不同的阶段有不同的速度。比如升到某个级别加薪的比例更大,或者薪酬的组成更多。要引导员工向前看,你现在的岗位是怎样,你做的贡献是怎样,未来你可能会得到什么相关的回报,有效的相关引导非常重要。 对企业来说,薪酬管理最重要的是做到三平衡:外部要有竞争力,找准薪酬定位,内部要公平。 第二,每个公司的定位不一样,你要根据市场情况确定薪酬定位。定位的时候,要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的,比如公司刚刚起步,在短期的现金收入上可能不高,可以设置一些股权等长期的激励,引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段你不可能每年加薪加得非常快,但可以考虑增加一些福利。 画出员工发展蓝图更易留才 调研表明,为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才,如果在这家公司有更快速更好的发展,员工也会因此接受短期内工资比较低的状况,第二就是文化,特别是80后、90后的员工会喜欢某一种文化,比如宽松的、弹性的、像家庭一样的工作环境,或者在同事中找到很多很好的朋友,上级会给你更宽松的环境或对你的态度也比较温和,对你以鼓励和发展为主。第三,还会有一些公司,投资对员工进行培训,注重员工能力的发展,发展有时候是位置的提升,有时候是能力的发展,如果公司内部有很多机制,让员工发展各种技能,都可以对员工有激励性。 企业更需针对性的制定有效的留才方式 总而言之,工资不是留才的最优手段,企业要想做出成本最优的留才手段,就要根据所在行业、员工需求,制定有效的留才方式,除了工资之外,还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。 至于是任由嫌弃工资少的员工走,重新招聘新人,重新培养,还是笼络住老员工,哪种方式对企业发展更好?很难讲,如果这个人对公司业务发展有帮助,同时价值观也是公司鼓励和赞许的,留下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工,离开也是正常现象。
员工嫌工资低,怎么激励员工1个回答2024-02-22 21:52
又让马儿跑,又让马儿不吃草,唉,你这老板还真抠,现在大家都不容易,你想想怎么把公司发展的更好,给员工更好的福利呗