幼儿园团队建设与薯稿管理的内容如下:
一、管理团队的建设。
领导班子是幼儿园的管理中枢,好的班子才能带出好的团队,带出好的工作作风,才能凝聚人心、提高管理效能。
(一)园长的领导核心作用。
幼儿园和谐、规范的发展,取决于园本管理系统的核心一园长。园长要有正确的办园思想,把握好幼儿园的发展方向;树立威信,增强园本凝聚力;更要做好好朋友的角色。园长要综观全局,建立完善数纳孝各种规章制度,形成制度管人,按制度办事,用制度茄盯规范行为的有效机制。
(二)建立团结协作的领导班子。
1、班子成员之间要相互体谅、相互尊重、学会沟通。
班子分工明确,有职、有权、有责。班子成员既各司其职、各担其责,又团结协作、相互帮助不分彼此;班子成员要学会沟通,有虚怀若谷的胸怀,相互尊重、相互体谅。只有班子团结,幼儿园才能充分发挥领导班子的集体智慧,才能带领全体员工实现幼儿园的目标。
2、能力、年龄、个性结构。
一个能力结构合理的幼儿园领导班子,才是多功能、高效率的领导班子,另外不同年龄段的干部有着不同的阅历,因而有着不同的优势:年纪大的领导干部经验丰富,善于深谋远虑;年轻干部有热情、有冲劲,敢于打破常规,所以实现不同年龄段领导的有机组合,有利于发挥各自的优势,有利于形成新老交替的良性循环。
3、建设学习型、创新型领导班子。
幼儿园领导班子要不断加强政治理论、文化专业、现代科技、领导科学、政策法规等内容的学习,提高领导班子的理论素养、领导水平和实际工作能力,在幼儿园起到引导表率作用。
二、教师队伍建设。
在幼儿园对教学的管理中,最基础的要素就是教师。只有提高教师的综合素质,促进教师对教学内涵的研究,教学的实施才能收到良好的效果。
(一)提高教师的品德修养。
除了家庭教育,幼儿教育是孩子的启蒙教育,对孩子的终生发展起着至关重要的作用,而幼儿教师是孩子的第一任老师,老师的言行举止对幼儿潜移默化的影响是巨大的。因此,首先幼儿教师要有良好的品德修养,要学会做人。
(二)教师业务素质和个人能力的培养。
“教育的成功,奠基在学前,师资是关键。”加强幼教师资培训,提高幼儿教师的教育素质是幼儿园教学管理改革与发展的客观需要。
园长要进行教师队伍建设与管理
可以先对老师进行某项业务培训
培训之后就可以在进行考核
提升大家的业务水平
然后再针对某项区域活动进行评比
让大家形成一股向心力
最后这个团队就比较好管理了
园长要进行教师队伍建设与管理
可以先对老师进行某项业务培训
培训之后就可以在进行考核
提升大家的业务水平
然后再针对某项区域活动进行评比
让大家形成一股向心力
最后这个团队就比较好管理了