水电维修员快板

之前看过的一部美国综艺《 富豪谷底求翻身 》，讲述美国的富豪级别的葛伦，从零开始，凭借100美元赚取百万的综艺。虽然剧里或多或少有演艺的成分，但葛伦和他的团队所带来的拼劲和感染力非常触动人心。 

里面都有非常多非常多值得学习的地方。这个纪录片更偏向于让我们思考做事的思维模式、先后顺序、以及执行力。而其中我印象最深刻的一段是葛伦和克里斯的对话，克里斯之前是保险公司职员，因创业梦想，参与到葛伦的烤肋排团队中，负责社交媒体和网站运营工作。但是过去两周都没有任何信息的反馈，于是就有了这段对话。

作为创业团队成员，目标明确之后，应该就要自发的动起来，而不是等别人的指令。你不懂，你可以问，但如果你仅站在那里等靠背，很抱歉，这个事情就不适合你。商场如战场，创业者必须要时时为自己争取每一份的好处——这我称之为老板思维。

而员工思维，恰好相反，即被动接受指令，同时也不考虑指令的正确性与否，甚至一部分员工执行都指令都有问题，即又无法找正确的事情做，亦无法将事情做正确。被动接受指令的员工，最终很难在职场上获得相当大的成功。

因此我自己在职场上也是奉行主动出击，被动挨打原则 。也得益于这条原则，让我和老板的关系相对混的比较好，在大厂里还能保持每年晋升和调薪。这条原则也分享给你，希望你能比我更成功！

老板思维是为整个企业着想，以企业发展为第一，员工思维是以自己为中心，想的只有自己那些工资，只想到自己，从来不为企业考虑...

老板思维是为整个企业着想，以企业发展为第一，员工思维是以自己为中心，想的只有自己那些工资，只想到自己，从来不为企业考虑...

老板的思维首先考虑大局，在考虑自己的利益之后再考虑员工，但大部分员工都是考虑自己的，不能失去这份工作，所以有时候是忍辱负重的。

老板思维
是指老板在经营运作中有效规避风险、提高利润创造力得到想要的结果，这个就是我们通常讲的老板思维。

老板思维定义中指出几个重要的不可缺少的因素：

第一个重要因素，是经营运作，作为老板一定考虑的是经营利益的问题，也就是说钱的问题；

第二个重要因素，是规避风险，作为老板一定要懂得如何规避不必要风险或者利用其它的风险获得自己更大商机；

第三个重要因素，是利润创造力，作为老板要的肯定是赚钱效率的，如何更有利的提升赚取金钱速度也是老板要考虑最主要的问题；

第四个重要因素，是结果，经营运作和管理的目的就是为了有一个得到财富的结果，在经营的过程中细节的结果也是非常重要的（凡事必有果）。

案例：

孙老板是做品牌服装店的，在临沂兰山区的店铺每年的营业额在500万，净利润在120万左右；并且每年的营业额和利润比例都在以15%的速度进行增长。这时孙老板的店长提出了一个建议，开设罗庄区和河东区的分店，但是这个提议被孙老板给否定了。

结论是孙老板考虑加上分店，整体运作是否正常、风险是否能承受的起、利润是否跟兰山店一样高增长，最后得出的计算结果是，不理想。而店长考虑是的怎么进一步提高自己的业绩。这就形成了老板思维跟员工思维的差异化：

当我们了解了老板思维，不是说我们就可以当老板。老板思维指的是作为老板思考问题的方式，当你有了老板的思维才会更全面的考虑公司的问题。当老板有了成熟的老板思维，能让自己的生意更上一层楼，员工了解到老板思维能够更加清晰老板想要的什么！！

老板思维---老板能力
当我们具有老板的思维方式时，为什么还不一定可以做一个老板或者说是做一个好老板呢？原因很简单，之所以没有成为老板或者是一个好老板。主要原因是缺乏老板该有的一些专业能力，如下图所示：

1.运筹能力：

是指老板能够提前谋划好一切所能预知问题和解决方案。

2. 沟通能力：

大多数老板能够熟练的掌握运用语言技巧，但成功的老板还掌握着肢体语言技巧、表情语言技巧和符号语言技巧等。

3. 培训能力：

培养公司需求的人才和老板需要的人才，每个发展阶段公司和老板需要的人才都会发生转变。在培训人才的同时老板也会盘点人才、储备需要的人才。

4. 协作能力：

作为老板不仅仅要协作好自身与管理层之间的关系还要协作团队与团队之间的关系，更要关注基层与管理层的协作关系，每一个环节上的脱节都会造成执行力的下降。

5. 战略能力：

企业战略是一个自上而下的整体规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略。只有老板具有了拟定战略能力才能部署公司战略的实施与监管。

6. 反思能力：

老板作为一家公司的最高决策者，时刻要将每件事情进行反复思考论证，这样才能保证每个决策准确性。决策的成败决定公司发展的成败。

7. 采集能力：

每个老板身边的朋友都是老板，所以各种各样的信息都会出现在你的面前。当然在获得信息的时候有商机，同时也有陷阱，控制自己的贪欲看清“商机”的本质。

8. 率领能力 ：

老板不仅是这个公司开辟者，同时也是这个公司的带领者，如果自己都不尽心尽力去做了，怎么还能指望别人会为你拼命。

范永明，湖南郴州人，1971年生，中山大学管理学院EMBA硕士学位，中国注册会计师，资深职业经理人，先后任职于湖南有色集团黄沙坪矿业分公司，乐百氏集团饮用水公司、香港辉宝集团，现任香港辉宝集团财务总监。

其实老板在说老员工的时候，就是在说新员工了。
1.批评老员工的时候，老板就给大家灌输了自己的想法、自己的工作要求、自己的工作思路。
2.只说老员工，是因为和老员工关系更好，说凯枣悔了他们，盯正老员工也不会怎们样，在不了解新员工的情况下，贸然岩启说了新员工，很容易吓跑新员工

什么是老板思维？和员工思维的本质区别是什么？
当老板真的不容易！是因为绝大多数老板还没有入门；没有入门是什么意思？就是还没有老板思维。
没有老板思维的老板就是外行老板。这就是传说中的外行领导内行，怎么可能成功呢！难怪这么多老板感慨“当老板真的不容易！”老板其实也是一种职业，这种职业也是需要专业性的，不过从小到大，从幼稚园到博士毕业，我们都没有一门课程是学习如何做老板的，是吧？
什么？您不同意？

老板思维和员工思维的本质区别是什么？我说的是没有一门课程是告诉您：如何让别人为您赚钱，同意吗？所有的课程都是告诉您：如何为别人赚钱的，赚钱其实不准确，应该叫创造价值更加准确一些吧。
有人问, 那MBA，商学院呢？那只不过是管理，而且也是告诉您如何帮助老板去管理创造价值的！西方人认为人是需要管理的，中国人认为人是需要领导的，其实中国人的思维更加符合老板思维，毕竟中国五千年的帝王历史已经将这一思维阐述得非常深刻了。
老板思维和员工思维的本质区别是什么？

老板思维其实就是为君之道，而员工思维其实就是为臣之道。您说能不能通过思维模型转变呢？不可能。反正小编是没有发现转变成功的例子，只有与生俱来就有潜质，而没有通过培训转变而来的成功老板。
为什么呢？到底什么潜质决定了老板思维呢？为什么老板思维是转变不过来的？其实就是江山易改，本性难移的意思。老板思维其实是本性决定的，啥是老板思维的本性呢？
其实很简单，就四个字：胸怀和格局。不具备这四个字，就不具备当老板，要当也永远是小老板，成不了企业家。
在我们做很多企业咨询的案例中，我们发现老板的格局和胸怀真的是改不了的，真的是与生俱来的，不可能改。
举例：有一个老板问：企业有个好项目缺钱，想让员工入股融资，怎么办？我说：那您的企业现在盈利吗？他说：盈利啊，每年有几十万利润。我说：每年的利润怎么分配啊，他说：每年拿出百分之十出来发奖金，发给几百个员工，其余的留下来用作公司发展。
我听完就笑了，问：奖金最高的员工能拿到多少？他说：最高的员工能拿到2万。我说：能不能每年拿出百分之六七十出来发奖金？百分之三四十留作公司发展基金？他想了好一会说：那不是公司更加没有钱了吗？
我说：您都不舍得分，怎么可能让员工入股呢？员工一定是要在您当老板的时候赚到钱，才会在有投资机会的时候，拿出更多的钱来投给你呀。老板一定要给到自己的员工钱跟前途，员工才会死心塌地地跟着干呀！才会在您有投资需求的时候拿出自己的身家性命来投给你呀。

他说：好，今年我去试试。到了年底，我问他：怎么样今年分了吗？
他说：分了，不过我想了好久，决定从原来的百分之十提高到百分之二十，员工拿到的奖金比去年翻了一倍了，可以啦，没有这么大方的老板啦！那可是我的钱，你拿钱出来发奖金试试看？

我笑了，无言以对！什么样格局的老板就只能是什么样的老板。老板思维和员工思维的本质区别是什么？
而且他还有一个最致命的错误思维，那就是发奖金的钱是他的钱，这个错误思维是普遍存在的，大多数人都认为“钱能生钱”对吧，其实钱是不能生钱的，我们被“钱生钱”这句话骗了好久。
好了，今天就不展开讲“钱生钱”的问题了，想了解的关注小编，下回分解。我们可以把这种老板叫做被性格所左右，而不是能左右性格的人，这种人的思维永远不可能与老板这个职业所需的思维达到同频。
俗话说得好啊，不是那块料，这么雕琢都不会成器的。不同意！那您举出一个反例来吧。没有老板思维的老板，还有一个最大的问题：就是不务正业啦！
因为没有老板思维，所以他当老板的时候，还是去做平时他去做的销售呀、技术呀、研发呀、或者所谓的管理呀，其实这些工作对于老板这个职业来讲，都是不务正业！

老板思维和员工思维的本质区别是什么？老板的正业是什么？老板到底该做什么？不该做什么？那些事情才是老板的本质工作？能不能通过思维模型的转变，让自己提升呢？
答：如果您有潜质，还是能够通过思维模型的转变，提升自己的老板思维的

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