董振祥所在的三元绿荷奶牛养殖中心三分公司, 主要从事奶牛饲养工作。2001年,董振祥担任了刚组建的三元绿荷北郊分公司经理,在奶牛饲养过程中,董振祥带领员工广泛推广应用以DHI测定为代表的奶牛生产数字化管理体系,对奶牛开展生产性能测定,所有成母牛每月都进行DNI测定,通过CMT测定、奶牛体况评分、后备牛体尺体重评价体系、SCC与TBC测定、DHI报告等数字化管理手段为科学决策提供依据,同时开展了以“培育高产牛,生产优质奶,追求高效益”为主题的劳动竞赛,北郊分公司所属的一牛场开展“提高犊牛成活率”劳动竞赛活动,凡一个月内犊牛成活率在100%的,奖励饲养员300元,当月发工资时兑现;三牛场在挤奶前由药浴杯消毒改为喷壶喷洒药浴消毒,降低了交叉感染的概率,使隐性乳房炎的发生率大大的降低,牛奶质量大幅度提高,牛奶售价由每公斤1.83元,提高到2元以上。2004年开展了经济技术创新工程,征得合理化建议15条,实施9条,创效12万元,实现技术革新攻关3项,创效6万元;双增双节6项,创效14万元。
北郊三牛场于1958年建场,其基础设施陈旧,牛舍条件简陋,生产水平较低,为了改变这种落后局面,北郊分公司决定将其改造成北京市第一个新老工艺相结合的奶牛场。董振祥领导了三牛场改造方案的制定,将水塔及技术室拆除,在两排牛舍中间建成了饲喂通道,使先进的TMR饲养工艺顺利实施;安装了五套利拉阀仿声挤奶设备,改变了挤奶条件,使牛奶质量有了大幅度提高,乳房发病由改建前的33%降低到5%;据统计,三场成乳牛头日产已超过27公斤,牛奶质量大幅度提高,职工人均收入稳步增长,干部员工积极性高涨。
2005年,董振祥责成生产技术部结合标准化实施,进行奶牛生产技术标准化系列培训;结合新技术、新工艺的推广,进行奶牛分群与TMR日粮配合技术,TMR机械使用与维护等培训,使技术人员、员工的理论水平和专业技能得到提高,人均养牛提高到21.7头,劳动生产率进一步提高;生产水平大幅度提高 ,成母牛头日产奶突破九吨,再创历史新高。北郊分公司生产水平、综合评分在集团公司奶牛系统都名列第一。在董振祥的带领下,企业经济效益不断提高,在成母牛头日产由2001年的20.93公斤提高到2005年24.83公斤;头年单产由2001年的7639公斤提高到2005年突破9062公斤,增加1423公斤,增长18.6%;牛奶质量也有了较大的提高:2005年,全年牛奶体细胞数平均39万个/毫升,微生物12万个/毫升,为北京市奶牛系统最好水平;劳动生产率大大提高;人均养牛由2001年的12.7头,提高到2005年21.7头;职工人均收入由2001年1.1万元提高到2005年2.5万元,增长了2.3 倍。
2006年初,三元绿荷机构改革,北郊、西郊、南口三个分公司合并成立了三分公司,董振祥担任了三分公司经理。
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