北京琴书发展历程

《七国演义》，又名《前后七国》、《金盒春秋》。《七国演义》分成《前七国志》与《后七国志》两部，其中《前七国孙庞演义》自潼关镇白起偷营，朱仙镇孙庞结义开始，到马陵道庞涓分尸，孙膑拂袖归云梦结束。《后七国乐田演义》叙燕国乐毅联合赵、韩、魏、楚、秦攻伐齐国以及田单火牛阵大破燕国故事。
著名的北京琴书大师关学曾在早期师从梁德贵学习《七国演义》，后来在鼓楼茶馆演出，一连两个多月，每天25分钟里，25分钟里唱上一回或者二回，深受大众喜爱。
《鞭打芦花》，故事是说古时候有个男孩叫闵子骞，自幼丧母其父后娶一女子，又生下一男孩，子骞的继母对他千般苛刻，万般刁难，做棉衣时给自己生的儿子用上好的棉花，而给子骞用芦花，父亲见子骞穿着厚实的棉衣仍在寒风中瑟瑟发抖时勃然大怒，举起鞭子抽了下去，棉衣破了，芦花随着寒风纷纷扬扬，父亲泪流满面，回家后子骞的父亲写下休书要休了这个狠心的女人，子骞跪地求情说：自己没有了亲娘，不想让弟弟再失去亲娘，继母虽不爱他却爱弟弟。
这个故事经关学曾先生改编成琴书，唱腔处理细腻，故事生动多波折，曲调委婉动听，在扬琴和四胡的伴奏下，极富特色，令人感动。 《刘二姐拴娃娃》是一件富有情趣的北京琴书作品，讲的是刘二姐婚后盼子心切，听信老人指点去庙中拴娃娃，即用红丝线套上一个中意的泥娃娃，抱回家来，用以“招”来弟弟、妹妹。虽然带有迷信色彩，但过去在京津一带是颇为流行的习俗。
这出北京琴书翟青山先生最先表演，但最出彩得算吴长宝先生和关学曾先生共同出演的版本。吴关两人的版本中，通过二姐的所见所闻，对庙会盛况的描摹却十分精彩：其间人头攒动，拥挤不堪，道旁的摊贩高声叫卖，除了生活日用品外，还有各种各样的风味小吃，“这边吆唤一声酱牛肉！那边吆唤一声馅饼多刷油……”，老北京庙会的热闹景象一览无余，简直就是一幅老北京节日期间的民俗画。进庙之后，二姐在观看、挑选娃娃时，关学曾运用“砸挂”的方式，唱出了“娃娃”的各种形态：“有一个娃娃拉四胡把乐曲奏，有一个娃娃打扬琴不敢抬头……”。这时，琴师吴长宝看了关学曾一眼，引起了观众会心的微笑。

北京是全国政治文化中心，在北京工作好处在于，如果你从事文化、 媒体、影视、电子科技 、课题研究等方面工作 在北京机会多、选择大，且比二三线城市的发展空间大，收入也相对较高。

北京人民广播电台创建于 1949年2月2日。建台之初，只有 14名工作人员，办有一套频率节目，每天播音 8小时50分钟，发射功率不足1千瓦。到2003年底，北京电台发展到多500名工作人员，办有4套中波频率节目（其中有两套中波节目在两个小调频同步播出）、3套调频频率节目，每天播音 141个小时，总发射功率 180千瓦，除覆盖北京地区外，还能覆盖河北、天津、山西、山东、辽宁等省市的部分地区。还有8套有线调频频率节目，全天24小时播音，每天播音192小时。为弥补广播稍纵即逝的弱点，北京广播在线2001年8月22日正式开通。为增加电台与听众之间的互动性，我台手机短信互动平台2003年9月16日正式开通。
改革开放以来，北京电台多次对节目进行调整和改革。1990年8月 6日创办了北京经济台。1992年底，在总结经济台经验的基础上决定创办专业化系列台。这是北京电台历史上一项具有开创性的决策，从此，以建立专业化系列台为龙头的宣传改革全面展开。到1994 年，先后创办了新闻台、音乐台、交通台 、文艺会、教育台和体育台。至此，北京电台全部实现了专业化广播。
1999年，为了适应广播新闻发展的需要和追踪现代化技术的不断变化。电台进行了结构调整。先后成立了信息资料中心、技术中心和国际部。2000年，北京电台7个专业广播的节目全部进入北京有线广播电视网，在有线网上同步播出。2002年 又增加了8套有线调频节目。与此同时，北京电台的技术设备也进行了多次更新改造。全台在节目制作、存储、播出、传输、发射等环节，已经基本建成数字化的平台。具备了6个数字化的演播室和与之相配套的节目制作设备。ISDN、INTERNET等技术得到普遍应用。全台节目制作、播出正在向数字化、自动化、网络化的目标前进。办公自动化正在全台范围内普及。
二十世纪九十年代以来，北京电台锐意改革，创新内部激励机制，改变用人分配办法，2000年起，实行全员聘任合同制，2002年起科以上干部竞聘上岗。2002年建立了节目考评机制，对全台节目质量进行考评，促进了全台节目质量整体水平的提高。2003年在国内广播系统中首家通过了“ISO9001（2000版）质量管理体系”认证。在质量管理体系中制定了“导向正确，宣传有效；保障及时，服务到位；顾客满意，持续改进”的质量方针，使全台的管理步入了科学化、规范化的轨道。广告创收全部为广告公司代理。节目和经营业绩在全国电台中名列前茅。
2004年初北京电台制订了产业发展的五年规划，其总体目标是：“在保证广告经营稳步增长的同时，积极调整经营结构，大胆探索跨地域、跨行业经营，努力推进内容产业的发展，积极布局新兴媒体和数字广播，通过资本运作扩大电台经营规模”。在产业化发展过程中遵循“以做强为目标做大，以做大为手段做强，集中融资，分别发展，规模适度，逐步成块，稳扎稳打、步步为营”的原则。