读库立体声

　　仅一个文本肯定是不够的，要有很多文本，而为了保证文本的真实性（不能自己凭空捏造），所以做科学研究的时候就需要建立在语料库的基础上，所以说是基于语料库的研究。比如，我研究一个作家的语言风格，我就要建立在他创作出来的文本之上；我要研究汉语的一些语言现象，一般就要建立在平衡语料库之上，研究其他语言同样。语料库一般都会有人创建的，不需要自己做。

可以使用数据库建模工具来建立,你只需分析数据库内的表个数,字段
以及约束
关系,都都可在其中设置,常用的有powerbuild
rose设计
简便快捷,可直接生成数据库脚本,执行即可建立数据库,关系简洁,直观!

想要更好的建立人才库以及管理人才库，首先必须要对整一个管理的目标有一个深入的了解，根据目标才能更好的建立以及针对性的实施规范管理措施。

建库一般用powerdesign

人才库，这是人力资源部一直比较关注的问题，我也在找这方面的资料，我觉得可以通过一些招聘渠道搜集一些人才的资料先做一个储备，然后再筛选一些优秀的进行电话沟通了解他们以后的打算，保持联系，极少成多。

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仅一个文本肯定是不够的，要有很多文本，而为了保证文本的真实性（不能自己凭空捏造），所以做科学研究的时候就需要建立在语料库的基础上，所以说是基于语料库的研究。比如，我研究一个作家的语言风格，我就要建立在他创作出来的文本之上；我要研究汉语的一些语言现象，一般就要建立在平衡语料库之上，研究其他语言同样。语料库一般都会有人创建的，不需要自己做。

库房一般有到货台帐（按到货顺序填写）、验收台帐和（按验收前后顺序填写，也可以和到货台帐合并）收、销、存台帐（根据收、销情况及时填写）。要想把以前的补齐必须找到以前所有的进货单，然后根据盘点情况补齐所有出库手续。

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作为一家大型的集团性的企业，在人才使用上，应该充分地发挥内部人员的潜力与作用，要让全集团的人才有一个大的共享平台和施展才华的平台。人力资源专家——华恒智信顾问团队建议：对一个大型的企业而言，必须有一个综合的、系统的人才发展规划，应尽一切可能盘活现有的人力资源资产；企业应建立一个集团性质的“人力资源中心”，便于集团内部的人员信息得以共享，建立企业内部的内部人才库；同时，发掘企业内部潜在能量、系统培养企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础；也为将合适的人放在合适的位置上奠定基础，做到人尽其才、物尽其用。

在企业内部人才库建设过程中，如何有效地盘活现有人员、发挥大家的才干和积极性，实现人员动态管理，打造人才培养平台，华恒智信顾问团队建议从以下五个方面入手开展工作
★ 人才数据库建设，重在集团内部人才数据的收集与分析，甄选出企业内部的优秀人才，以作为后备人才使用。在人才数据库建设过程中，如何从各个子公司的人员中选拔出优秀的人员，人员必要信息的准确与全面是前提，这样就需要集团对各个子公司进行人员信息的收集。在人员信息收集的过程中，一定要分清楚哪些信息是必要的，哪些信息是重要但不必要的，从而更有效地选拔出优秀的人员。如对一名员工的岗位调动记录信息的收集，就可以对该名员工的职业发展状况来看其是否具有一定的潜力与能力。在收集信息的过程中，一定是在全面的基础上突出重点。
★ 人才配套机制建设，主要体现在人才选拔体系建设和人才薪酬分配机制建设。内部人才库中人员的选入需要经过人才选拔以及相应的薪酬机制建设，才可以对后续的储备人才的培养发挥作用。
★ 系统性人力资源提升，重在体现各个岗位的用人市场化，即在内部进行人才的竞争性选拔，并非所有的人员都可以进入内部人才库，需要具备相应的条件才行。
★ 人才评价体系建设，主要是从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面体现人员的价值，达到人岗匹配，人尽其才。
★ 人才素质能力提升，主要是通过学习型组织建设和增强培训体系建设来实现，从而使得集团内部所有人员在素质能力上有所提升。
综上所述，在盘活集团内部现有人力资源资产过程中，内部人才库的建设是一种有效的方法，同时，在内部人才库建设过程中，有效地收集内部人才必要信息又是一个基础，只有这些基础性工作做到位了，企业的人才统筹才可以运筹于帷幄。