企业相声搞笑

安全就是尊重生命

你个动物。四不像了。

一般的企业会在年底搞年会的，这样可以总结经验，表彰先进。为了安排好下一年的工作，我认为是很有必要的。

我想要说的是一个关于空降兵的的故事，我所说的空降兵，不是部队里打仗的，是企业里打仗的（企业高级管理人员），不要想歪了。我看过很多空降兵，来的时候雄心勃勃，不可一世，走的时候灰不溜秋，如丧家之犬。下面，我来说说空降兵的一般死法：

通常，白手起家的老板会因为企业的经营管理问题弄得焦头烂额，寝食难安，自己几番折腾，毫无效果，没办法，四处求人推荐高手。

于是，空降兵来了。

老板很兴奋，好不容易请来了菩萨、专家，这下企业有救了。

老板先是专门为空降兵召开高层欢迎会，浓重介绍，接下来亲自带空降兵到各个部门转一圈，友情推荐；然后，关起门来，与空降兵促膝长谈，把困惑、问题、疑虑和盘托出，并殷切寄语，拜托您了，帮我搞定吧！

刚来的时候，空降兵的心情踌躇满志：我是老板发大价钱请来的，你们企业内部经营管理出了问题，自己摆不平了，只能请高手来解决了，我就是高手，看我的！

在空降兵的眼里，这个企业只有一个人能入他的法眼，这个人就是老板！其他人呢？算个屌，他能有什么能耐？有能耐的话老板就不会到处低三下四请人了！

通常，空降兵来了之后也会搞一搞调研，问一问老员工，跟其它高管聊一聊，这就是所谓的把脉，但是很遗憾，空降兵往往有先入为主的概念：这些人，没有经历过这种事情，怎么会知道弄呢？当然搞不定，我有得是办法！

于是，来了之后没多久(一般是一两个月之内)，企业内部的调整和变革就开始了：调整机构、变动人员，原有的部门不是合并就是转变职能，老员工走了，能留下的也惶惶不可终日，新员工来了，不过很多是空降兵的老部下。接下来，企业的工作按照空降兵的思路轰轰烈烈开展起来了！

变。

也就同行业那几家比较大的吧，估计会挑一个各方面都比较适合合作的企业，这样可以快速扩张市场份额。

我提一个就是养成计划的销售培训，所谓养成就是要有一个过程，而且要用这一条来做一个指导：没经过实践检验的理论是空洞的理论，不经过理论指导的实践是茫目的实践。在实践中你会发现有用的理论，然后再加以发展。在冲目标时可以以激励的形式，在平常则导入心态和技巧的培训。新进员工当然要“入模子”。
如果做2-3天的培训，应当以演练为主，两个人，一个销售人员，一个客户来进行比较好。销售其实就是说服的过程，是一个逻辑。

惠普之道，以人为本

是有活动的，现在已经结束了，只有购买玩家手中的了，大约要2000金币左右，本人88明教