管新成王派快板

毕学祥、李学宏、陈学富、石富宽、李学贵、崔琦、来宝刚



还有一位王学义 好像也是……但是不敢确认。



还望高人指教

人的性格不同，会决定他的管理风格。老板事无巨细，一般是在公司规模不大，并且是在创业阶段。这时候，最主要的任务就是让公司能够活下去，亲力亲为说明他对公司负责，对员工负责。所以，有时候大家会觉得老板管得太细，不放权，会影响员工发铅携者挥，有点不适应的感觉。这时候，如果想伴随公司一起发展，多多体谅他。一旦公司有了规模，老板更多时间会考虑公司战略、融资槐薯、上市、兼隐手并等大事，自然不会或没有精力管一些琐事了。

　　50年后的我，已经是大王科技公司的老板，7点了，我起了床，我的机器人秘书孙风，给我打开微型电脑，给我讲了新天发生的一些奇闻异事，听完以后，机器人保姆孙宇已经把今天的营养早餐端了上来。

吃完以后，孙宇给我更了衣，提醒我：今天要去英国的德勒碍公司参加一年一度的直落秀科技大奖赛。我带上了我的新发明超级餐桌坐上了瞬间移动飞碟，仅用了3秒钟就到达了会场，我是第66号，现在才到13号我就拿起微型电脑分析赛场上的发明。有二氧化碳枪，意念控制器，高等随地充电线等。

我笑了，我很久以前不就做出了差不多的东西吗？看见还有很多人没有展示完，我就拿起微型电脑玩起游戏，为了同时可以观看别人的发明，我就拿起微型电脑我把分成两个部分，一个部分是游戏，另一个部分分析赛场上的发明并显示。

该我上场了，我坐着豪华高速电动椅上了讲台，拿出了我的超级餐桌，说道这是我公司花了一年半的时间研发出来的，他可以变换颜色不用是可以缩小到一平方厘米，最大可以伸长到一平方千米，他可以让机器人种菜，然后做菜，不用的时候，它就变成了以一台触摸屏游戏机。我坐着豪华高速电动椅下了讲台。开始投票了，无疑我赢了，这是我第23次获奖了。

好像是若爱若宠

楼上的说法不精确，楼主的问题也是如此。

管理学有丛林现象，有很多派的，如经验学派、系统学派、管理科学学派、决策理论学派、人际关系学派等等。所以只有某个派别的创始人，而没有所有管理学派共同遵循的创始人。

泰罗与法约尔是同时代的人，但泰罗是“科学管理之父”，法约尔是“经营管理之父”或作“一般管理之父”。

泰罗关注的是如何提高劳动生产率，而法约尔则关心管理学的一般原理问题。
泰罗（Taylor,1856----1915），1856年出生于美国费拉德尔菲亚一个富裕的律师家庭。上中学时，由于眼疾中途退学，进入机械厂当工人。1890年升至总工程师。1890----1893年，在一家纤维板厂任总经理，后独立开业，从事管理咨询和科学管理的推广应用工作。
他从小喜欢钻研问题，对任何事情都想找出“一种最好的方法”，从1880年起，开始试验研究，称为“泰罗制”的管理理论和制度。1911年泰罗在美国国会上的发言使之名声大噪。著有《科学管理原理》一书，标志着管理作为一门科学已经形成。（但不能称为管理学之父，是科学管理之父）

法约尔
亨利·法约尔（Henry Fayol）法国科学管理专家。管理学先驱之一。1841年生于土耳其伊斯坦布尔，1925年卒于巴黎。早年曾为采矿师，是一位在理论上有特殊发现的地质学者。1885年起任法国最大的矿冶公司总经理达30年。在实践和大量调查研究的基础上，提出了管理功能理论。虽然法约尔的思想很有价值，但生不逢时，泰罗的光芒掩盖了他。后人才发现了他的价值。

曾仕强的中国式管理；
汪中求的细节决定成败和精细化管理
肖志军的6S管理实战

信任高于一切

这话要看你是否想管饭呢？如果想管饭的话就说好呀，我管你们一辈子。

因为有些教授会将一些研究项目分给他手下的研究生做。然后每个月给研究生发少额的工资。你说大大学生应该就是这些研究生。我至今没见过大学生帮教授做项目的，大学生实力还不够。

请楼主记住一点，你不是老板。你不走的话并没有资本和他叫板。但你现在想走了，那就从情人这点狠狠诈他一笔。不给你个说法大家拉倒走人