二人转董林祥

董振祥所在的三元绿荷奶牛养殖中心三分公司， 主要从事奶牛饲养工作。2001年，董振祥担任了刚组建的三元绿荷北郊分公司经理，在奶牛饲养过程中，董振祥带领员工广泛推广应用以DHI测定为代表的奶牛生产数字化管理体系，对奶牛开展生产性能测定，所有成母牛每月都进行DNI测定，通过CMT测定、奶牛体况评分、后备牛体尺体重评价体系、SCC与TBC测定、DHI报告等数字化管理手段为科学决策提供依据，同时开展了以“培育高产牛，生产优质奶，追求高效益”为主题的劳动竞赛，北郊分公司所属的一牛场开展“提高犊牛成活率”劳动竞赛活动，凡一个月内犊牛成活率在100%的，奖励饲养员300元，当月发工资时兑现；三牛场在挤奶前由药浴杯消毒改为喷壶喷洒药浴消毒，降低了交叉感染的概率，使隐性乳房炎的发生率大大的降低，牛奶质量大幅度提高，牛奶售价由每公斤1.83元，提高到2元以上。2004年开展了经济技术创新工程，征得合理化建议15条，实施9条，创效12万元，实现技术革新攻关3项，创效6万元；双增双节6项，创效14万元。
北郊三牛场于1958年建场，其基础设施陈旧，牛舍条件简陋，生产水平较低，为了改变这种落后局面，北郊分公司决定将其改造成北京市第一个新老工艺相结合的奶牛场。董振祥领导了三牛场改造方案的制定，将水塔及技术室拆除，在两排牛舍中间建成了饲喂通道，使先进的TMR饲养工艺顺利实施；安装了五套利拉阀仿声挤奶设备，改变了挤奶条件，使牛奶质量有了大幅度提高，乳房发病由改建前的33%降低到5%；据统计，三场成乳牛头日产已超过27公斤，牛奶质量大幅度提高，职工人均收入稳步增长，干部员工积极性高涨。
2005年，董振祥责成生产技术部结合标准化实施，进行奶牛生产技术标准化系列培训；结合新技术、新工艺的推广，进行奶牛分群与TMR日粮配合技术，TMR机械使用与维护等培训，使技术人员、员工的理论水平和专业技能得到提高，人均养牛提高到21.7头，劳动生产率进一步提高；生产水平大幅度提高 ，成母牛头日产奶突破九吨，再创历史新高。北郊分公司生产水平、综合评分在集团公司奶牛系统都名列第一。在董振祥的带领下，企业经济效益不断提高，在成母牛头日产由2001年的20.93公斤提高到2005年24.83公斤；头年单产由2001年的7639公斤提高到2005年突破9062公斤，增加1423公斤，增长18.6%；牛奶质量也有了较大的提高：2005年，全年牛奶体细胞数平均39万个/毫升，微生物12万个/毫升，为北京市奶牛系统最好水平；劳动生产率大大提高；人均养牛由2001年的12.7头，提高到2005年21.7头；职工人均收入由2001年1.1万元提高到2005年2.5万元，增长了2.3 倍。
2006年初，三元绿荷机构改革，北郊、西郊、南口三个分公司合并成立了三分公司，董振祥担任了三分公司经理。

大兵因为是湖南人，他的很多作品都是通过长沙话演绎出来的。而长沙话和东北话一样只有两个人互相聊天互相调侃才能把这种幽默感体现出来。所以我们看大兵基本上他的作品都是两个人在演，怎么看怎么像东北二人转。

大兵最初是和赵卫国搭档的，他们两个当时的受众群体基本上只有湖南一省，因为他们的作品基本都是用长沙话演绎的，而且他们的双簧作品非常多，他们两个天衣无缝的搭配和幽默的风格也给湖南观众留下了深刻的印象，给观众送去了很多欢笑。

后来大兵又和赵卫国搭档演小品。他们曾凭借《谁让你优秀》登上过央视春晚，但是反响真的很差。因为本土艺术的通用性真的很差，可能在南京很火的相声，拿到央视春晚没一个乐的，因为台下坐的都是北京观众，所以他们的作品没有得到大家的认可。

长沙话的小品只是在湖南人这里听着才觉得幽默，而到了外面根本没有人能听懂，就更不用说能听出里面的幽默感了。这其实也是大兵他们这些本土艺术节的悲哀。

大兵他们的小品很多都是通过日常生活中的一些片段提取精炼出来的，加上大兵独有的幽默长沙话，虽然只有两个人在演，但是他们却像演二人转一样，有一种你逗我，我逗你的感觉，使整个作品看起来诙谐，幽默，而且很有感染力。真的很希望大兵能继续在湖南出更多的好的作品，而不是去他不擅长的春晚去表演节目。