人力资源规划

去找熟人画重点。。。

到中国第一管理培训机构——中商国际管理研究院的网站上看看，那里面有很多这方面的文章，而且你还可以在线咨询他们的客服人员，索要相关的文章、案例或视频。

我试过，挺省时，蛮有效。

供参考~~

人力资源管理要素
一、工作分析
工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
1、为人力资源规划提供依据；
2、核定相关人力成本；
3、明确员工的工作职责和范围；
4、帮助企业找到岗位所需人员；
5、是员工培训，职业生涯设计的依据；
6、为绩效考核工作提供考核依据；
7、是公平薪酬方案的依据。
二、人力资源规划
目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。
三、招聘和录用
四、培训和开发
五、绩效考核
六、薪酬激励

每个行业每个企业的规划都是不一样的，如何做到人力的有效配置，你可以到网上找一些本行业的企业的相关资料借鉴一下！或者建议找专业人士探讨一下！

其实你可以在网站上查一下的，都可以很详细的告诉你想知道的内容，以及一些更高层次的管理方法。祝你好运！

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力资源总体规划，是指在计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、人员接替和提升计划、教育培训计划、工资激励计划、退休解聘计划以及劳动关系计划等。

人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的招聘及招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。价值感好的绩效模式，能够有效地激励人才，留住人才。完善的薪酬福利机制，不仅能够激励员工才能更好的吸引人才。劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

人力资源资源规划主要包括：（1）晋升规划，即有计划地提升有能力的人员满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。 (2)补充规划，即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。(3)培训规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识,专业技能，管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求。(4)调整规划，即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。(5)工资规划，即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。
更具体的我就不列了，反正都是摘录别人家的研究，不如题主你自己移步到中大咨询的官网上看吧，它上面的研究挺多的，应该对你有用。

我国古代有很多神童，自小就聪慧过人，王戎也是一个早慧的神童，他很有观察能力和独到见解，小小年纪看到老虎也不惧怕，长大后虽有才华却贪婪吝啬，但他又是一个十分孝顺的人。
此文赞扬王戎早慧。王戎幼年就能观察、推理，透过表面看现象，看到事物的内在联系。对于一个七岁的孩子来说，确实不简单，透过故事告诉我们应该养成细致观察，善于动脑筋，能根据有关现象进行推理判断的能力