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新人入职留不住？

3个危险期

问：为什么新人总在试用期内离职呢？

答：试用期内有3个危险期，分别对应了三个原因。

1）入职1~2周离职：招聘的问题

新人看到的实际情况，例如公司环境、入职培训制度、同事关系等方方面面的第一感受和预期产生了较大的差距。

2）入职3个月内离职：工作内容的问题

两件事，成长和钱。要嘛成长很多，能学到很多东西，要嘛能挣到很多钱。要是两个都没有，这工作大概率不是新人想要的。

3）入职3~6个月内离职：多数直接上级的问题

现在是工作内容和环境都过关了，那么什么问题？一般是上级的管理风格、沟通方式、带教方式和自己的作风不符合，为了避免被穿小鞋或者受委屈就会产生离职的想法。

入职第一天：两件事

1）融入团队2）明确试用期目标

1）融入团队

1、团队成员介绍：每个人的岗位和交叉工作的部分，例如这是我们的文案，以后活动方面的宣传可以和他禅神梁沟通。

2、带教师傅介绍：帮助师傅构建在新人面前的人设，例如为什么他可以做你师傅，有什么样性格特征

3、熟悉环境：准备新人入职伴手礼，公司环境介绍

4、破冰：午餐一起聚餐，下午茶等。

2）确定目标

1、明确试用期目标，定额定量的目标。

例如：销售岗转正考核业绩大于2万，绩效B级以上HR岗位，招聘到五名员工入职。

2、阶段目标：做什么？学什么瞎州？什么时间完成？达标标准。

入职第一周（第一个月循环）：两件事

1）管理者每日必做清单2）周面谈

1）管理者每日必做清单

1、确认今日的工作目标

2、帮他做好任务优先的决策

3、检查任务进度

4、评估交付结果

5、注意工作状态：可以从以下三个维度去检查

i、态度：考勤是否正常，学习是否积极

ii、交付：是否敷衍了事，有没有准时交付？

ii、沟通：会不会问问题，有没有思考？

6、遇到问题及时沟通（注意：不找你不是好事）

2）周面谈

1、询问入职一周的整体感受：多问多引导

2、自评任务完成情况：可提升部分，做得好的

3、上级给的反馈

4、制定下周的目标贺运

入职第一个月：月面谈

1）月面谈

1、询问入职一个月的整体感受

2、自评任务完成情况：可提升部分，做得好的

3、上级给的反馈

4、制定下个月的目标

注意点！

1）如果是纯新人小白，最关键的是定好清晰的学习和考核计划，提升学习效率，快速上手，创造岗位价值。

2）如果是熟手，最关键的是快速熟悉新岗位的业务流程，产品和模式等

分析员工需求

1）公司提供的薪酬

待遇是否值得留下？

2）现有工作满意度

目前岗位上做的满不满意？

3）未来的发展空间

未来在公司的发展前景是什么？值不值得在公司呆？

4）离开公司的代价

如果我离开了公司，需要付出什么代价？

激励方式

根据以上诉求总结起来就是两个字“心”和“薪”那么，薪酬必然是占大头的。

1）我们可以以物质奖励去做留人措施：

1、物质形式，过年过节的礼品。

2、货币形式：年终奖金，绩效奖金。

3、激励：加薪机会，晋升机会，培训活动等。

2）非物质奖励：

1、团队活动：增加凝聚力。

2、表达谢意：增加工作环境温度。