1、分别是偏正短语、补充短语、主谓短语、并列短语、同位短语、介词短语和动宾短语。
2、偏正短语:马上出发、十分可爱、伟大的祖国、不坚固、一辆汽车、因为勤奋、昏黄的火球、铁路工地、几是名工人、学习时间、认真学习。
3、补充短语:看清楚、快得惊人、红起来、暗下来。
4、主谓短语:经济繁荣、损害健康、按照规定、辩论开始、空气稀薄、学习认真、品质优良、历史悠久。
5、并列短语:提高或降低、调查研究、风雨雷电。
6、同位短语:首都北京、婆媳俩。
7、介词短语:在雪山上、为了明天。
8、动宾短语:进行研究、晒太阳。
研发型项目具有更大的难度和挑战性,它具有以下几个特点:
对项目成员的要求较高。因为是研发一种从无到有的理论,要求专业的能力或者创新的意识非常强,才能在规定的时间内完成项目目标。通常参与此类项目的成员都是在该领域的专家,或者是项目管理经验非常丰富的跨行业人士。
2.项目的时间较长。研发的过程涉及旧知识的整理,新理念的提升、论证、检验,最后得到理论模型,因此它需要投入更多的时间、人力、物力等资源支持。 结合我目前正参与一个研发型的项目,谈谈该如何才能高效、科学地开展研发型项目。
项目开始前:
1.明确项目目标,对项目的成果进行有限度、适当的界定。也就是说,对于项目完成后的最终成果,我们是无法清晰的给出一个明确、具体的定义,因为对于一个从未存在过的东西,我们无法想象它具体是什么样子的。就像一个未出生的婴儿,我们根本无法知道他以后会长成什么样子,长得多高。但是,我们却可以对成果有一个标准性的判断。起码我们知道,正常的情况下,婴儿出生后要不是男就是女的,有两只手、两只脚。因此,做一个研发型的项目,就像造一辆汽车。我们必须清晰地知道,我们是要一辆汽车,四个轮子的,不是摩托车,两个轮子的。只有把框架性的目标成果定义好,才能保证我们的最终成果既不会偏离我们的目标又能有所创新。
2.统一关键概念。在项目小组中统一关键概念的的重要性,无异于你准备建一座大厦前,必须统一建筑师对柱子、横梁、砖块等认识和理解。 项目运作时:
3.注重整体的逻辑思路,不要纠缠于细节。研发过程会涉及到很多的技术逻辑,或者技术问题,这是细节,对实现项目目标当然重要。但是,不要执着于某一个问题或技术,因为有可能我们的假设是错误的。因此需要允许犯错及改进的空间。更重要的是,我们还必须在项目小组内建立第二条逻辑,即整体的项目运作逻辑,这是从宏观的层面上对项目的监控。只有抓好了这两条逻辑,项目才能高效运作!
项目完成后: 总结项目成果,与最初的项目目标比较,找出偏差的地方,分析原因,整理成文档并归档。