真是令人感慨,十七年原来真的只是“一抬脚的距离”,而这花一般的时光真的只开一季,错过了就不会再回来。
十七年前的时光,对当年只十二、三岁的我来说是人生最美丽、最灿烂、最难忘怀的。懵懵懂懂的少女,羞涩、单纯,对生活充满热情,纯净的像杯白开水、美丽的像朵迎春花,多么令人羡慕的花季时光呀!真怀念每天只想书本的日子,真想念与同学的开怀畅笑,还有朦朦胧胧的早恋情感。
节目录制得很好,勾起我们那个年代的很多回忆,节目中导演、演员、观众都哭了、而在电视机边上的我们也早已唏嘘不已、稀里哗啦的变成泪人
当吉雪萍哭着说今天有两个遗憾
团队凝聚力六大要素如下:
(1)团队的规模。
团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力。
(2)成员的相似性。
所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录、归纳、总结的,比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、 对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素。
(3)成员的相吸性。
如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等。
(4)任务目标的一致性。
目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。
(5)任务完成中的相互依赖程度。
如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高,则团队成员在行为、情绪和心理上,就会与其他成员融为一体, 容易形成合力;相反,如果目标实现中相互依赖程度低,则不易形成团队凝聚力。
(6)强调发展目标的激励原则。
一个团队要有个共同的发展目标,有没有共同的目标,共同目标的好差,直接影响团队的风气、精神和凝聚力,共同目标,要通过个体目标来实现,个体目标要注重个体的发展。