形容团队团结成语
导语:人是要有帮助的。荷花虽好,也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩,一个好汉要有三个帮。以下是我整理形容团队团结成语的资料,欢迎阅读参考。
形容团队团结成语1
1、配合无间 取长补短 忠信乐易 万众一心 生死相依 急公好义
2、协力齐心 精诚团结 珠联璧合 煮粥焚须 互相扶持 抑强扶弱
3、集思广益 有难同当 有福同享 群策群力 同甘共苦 辅车唇齿
4、一拍即合 戮力同心 同心协力 共同奋斗 共创辉煌 一团和气
5、齐力断金 草木接兵 不谋而合 共举大事 众心如城 甘苦与共
6、共赴危难 和睦相处 齐心涤虑 齐心同力 众虎同心 齐心一力
7、同仇敌忾 戮力齐心 雪中送炭 鼎力协作 辅车相依 众志成城
8、齐心协力 齐心合力 生死一处 齐心并力 通力协作 志同道合
9、共同进退 同生共死 助人为乐 众心成城 相辅相成 患难与共
10、通力合作 休戚相关 地利人和 情同手足 一唱一和 和衷共济
11、携手迈进 爱人以德 齐心戮力 风雨同舟 分工合作 亲如手足
12、协力同心 相濡以沫 同舟共济 情深潭水
形容团队团结成语21、风雨同舟:在狂风暴雨中同乘一条船,一起与风雨搏斗,
2、伯乐相马:伯乐:相传为秦穆公时的`人,姓孙名阳,善相马。指个人或集体发现推荐培养和使用人才的人。
4、齐心协力:形容认识一致,共同努力。
5、一心一力:犹同心协力。团结一致,共同努力。
6、同舟共济:舟:船;济:渡,过洒。坐一条船,共同渡河。比喻团结互助,同心协力,战胜困难。也比喻利害相同。
7、通力协作:通力:一起出力。不分彼此,一齐出力。
8、患难与共:共同承担危险和困难。指彼此关系密切,利害一致。
9、百足不僵:比喻势力雄厚的集体或个人一时不易垮台。
10、同心合力:团结一致,共同努力。
11、并肩作战:密切配合,一起打仗。比喻团结合作,共同完成某项任务。
12、精诚团结:精诚:真诚。一心一意,团结一致。
13、同心协力:心:思想;协:合。团结一致,共同努力。
14、和衷共济:衷:内心;济:渡。大家一条心,共同渡过江河。比喻同心协力,克服困难。
15、众志成城:万众一心,象坚固的城墙一样不可摧毁。比喻团结一致,力量无比强大。
16、多吃多占:凭权势或用不正当手段侵占国家或集体利益,捞取额外收入。
17、协力同心:心:思想;协:合。团结一致,共同努力。
18、同力协契:犹言同心协力。团结一致,共同努力。
19、公而忘私:为了公事而不考虑私事,为了集体利益而不考虑个人得失。
20、大公无私:指办事公正,没有私心。现多指从集体利益出发,毫无个人打算。
21、万众一心:千万人一条心。形容团结一致。
22、同甘共苦:甘:甜。共同享受幸福,共同担当艰苦。
23、群策群力:群:大家,集体;策:谋划,主意。指发挥集体的作用,大家一起来想办法,贡献力量。
;可以通过以下方式团结团队:
1、营造一种支持性的人力资源环境
为了创建一支高绩效的团队,管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境,包括:倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。
2、增强团队成员的自豪感
每位成员都希望拥有一支光荣的团队,而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志,或者这种标志遭到损坏,员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道,团队成员的自豪感,正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。 因此,从创建公司的形象系统,到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化,都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
3、让每一位成员的才能与角色相匹配
团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力,并且善于与其他团队成员合作。只有这样,每一位成员才会清楚自己的角色,清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样,每一个进入团队的人,才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时,成员们就能根据条件的需要,迅速行动起来,而不须要有人下命令—换言之,团队成员能根据工作的需要自发地作出反应,采取适当的行动来完成团队的目标。所以,高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配,并要求所有的人都全力以赴。
4.设定具有挑战性的团队目标
主管人员的职责是激励整个团队向总体目标努力,而不是强调个人的工作量。如果做得好,一位劳动模范也许会起到领头羊的作用;然而在不同的工作环境下,这种做法却很可能打击团队的合作。正确的做法是,为团队设定一个具有挑战性的目标,并鼓励每一位成员的团队协作精神。当人们意识到,只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时,这种目标就会集中员工的注意力,一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时,如果还有人自私自利,其他人就会谴责他不顾大局。这样,就能形成更加紧密团结的团队。
5、设定正确的绩效评估
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式:正式评估和日常管理中的及时评估。企业之所以要进行绩效评估,首先是希望通过对员工的考核,判断他们是否称职,从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性,这就是绩效评估的评核性;其次是希望通过绩效评估,帮助员工找出自己绩效差的真正原因,激发员工的潜能,我们把此称做绩效评估的发展性、与绩效评估紧密相关的工作,就是如何科学地支付报酬。
作为对团队所有员工绩效的认可形式,这些报酬体系,首先在设计上应该表现出“对内具有公平性,对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或非金钱报酬,其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。当一个项目小组或一位员工表现杰出时,我们就需要通过绩效评估来给予奖励。很多时候我们会发现,仅仅发放金钱或仅仅发放奖状是不够的,而必须同时发放金钱和奖状。例如,在颁发奖金的同时,也颁发“本月度最优秀团队”或“本月度最优秀员工”之类的奖杯、奖状。这样,那些钞票就会变得富有感情色彩,令人激动万分。