英语六级通过了但是成绩无效

绩效文化（Performance Culture）是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的职业化等等。

昌平区民防局关于工作津贴和绩效奖金发放的实施办法

为了推进干部人事制度的创新，建立激励机制，深化行政职能改革，调动干部职工的工作热情和积极性，促进人防事业快速发展，根据昌政发[2004]42号《中共北京市昌平区委办公室北京市昌平区人民政府办公室关于印发<昌平区清理整顿机关津贴补贴奖金规范国家公务员收入的实施意见>的通知》、京昌纪发[2004]22号《关于严格执行<中共北京市昌平区委办公室北京市昌平区人民政府办公室关于昌平区清理整顿机关津贴补贴奖金规范国家公务员收入的实施意见的通知>的通知》和昌人通[2004]30号文件精神的要求，制订本办法。

一、严格执行规范国家公务员收入的相关规定，做好统一管理的各项工作，全面规范收入分配秩序，加强预算内外资金管理，杜绝各种行政不规范、不作为行为，切实提高服务质量和工作效率。

二、加强考核，优化激励机制

依据我办已制订的人员职责分工和工作要求，部门负责人考核本部门工作人员，主管领导考核部门负责人。

考核要公平、公正、公开，通过考核达到奖勤罚懒、奖优罚劣，推动人防工作的目的。

年终要做好民主评议工作，进行重点考核，填写考核表，考核和评议结果要向干部职工通报。

三、考勤管理

一、干部职工上下班，不得迟到、早退。

二、凡休假者，须事先填写《休假申请表》，经部门负责人同意，主管领导批准，报行政秘书部门登记后方可离开岗位；若无《休假申请表》或证明而缺勤者以旷工论处。

三、工作人员每月迟到、早退累计三次以上的，每超过一次扣减一天绩效奖金的10％。

四、当月病、事假相加超过三天的，每超过一天扣减一天的绩效奖金，当月病、事假相加满一个月的，不发给当月绩效奖金。

五、当月出现旷工，扣发当月全部绩效奖金。同时，旷工每累计一天，扣发当月工作津贴的三分之一。旷工累计三天以上（含三天），不发给当月工作津贴。

六、工作人员正常休假，或依法享受工龄假、探亲假、婚假、丧假等休假的，休假期间的工作津贴和绩效奖金照发。

凡属组织安排或组织批准参加各类脱产或半脱产（包括业务培训）学习的人员，工作津贴与绩效奖金照发。

七、考勤应严格执行《昌平区民防局考勤制度》。

四、依据公务员纪律惩戒有关规定受到行政处分的人员，从受到处分当月起至解除处分当月，按下述标准扣减月绩效奖金：

1、受到警告、记过处分的，扣减20%；

2、受到记大过处分的，扣减30%；

3、受到降级处分的，扣减40%；

4、受到撤职处分的，按重新确定的职务标准计发。

5、受处分职务发生变化的，或根据《党政领导干部辞职暂行规定》辞职的，按重新确定的职务标准计发。

五、工作人员有下列情形之一的，停发工作津贴和绩效奖金：

1、接受“双规”调查的；

2、依法被实行取保候审、监视居住、刑事拘留、逮捕等刑事诉讼强制措施的；

3、被依法劳动教养的；

4、被判处徒刑宣告缓刑、拘役、管制的。

对有以上第1、2款情形的，经审查，不构成刑事犯罪以及不受任何行政处分的应予以补发；受到追究刑事责任或劳动教养、行政处分的，从受审查到处罚、处分开始之日前的部分不予补发。

发表日期：2007年5月31日 出处：昌平民防

1、绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。

2、绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

3、绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

绩效沟通在绩效管理中具有重要的作用，以下是绩效沟通的重要性：
1. 提供明确的反馈：绩效沟通为管理者向员工提供明确、准确和及时的反馈提供了机会。通过绩效沟通，管理者可以表达对员工绩效的肯定、认可和改进建议，帮助员工了解自己的绩效表现，并提供指导和支持。

2. 促进员工发展：绩效沟通为员工的发展提供了机会。通过与员工讨论绩效，可以识别出他们的优势和改进的领域，为制定个别的发展计划和培训提供依据。绩效沟通可以帮助员工了解自己的成长空间和机会，促进其能力的提升和职业发展。

3. 增强工作动力：通过绩效沟通，员工可以了解自己的绩效与组织目标的关联，以及自己在组织中的价值和重要性。这种认知可以激发员工的工作动力和责任感，促使他们为实现组织目标而努力工作。

4. 建立信任和透明度：绩效沟通是建立信任和透明度的重要途径。当管理者与员工之间进行开放、诚实和及时的绩效沟通时，员工会感受到管理者的关注和重视，建立起相互信任的关系。透明的绩效沟通可以消除猜测和不确定性，促进良好的工作关系和合作。

5. 强化目标导向：绩效沟通将组织的目标与员工的个人目标对接起来。通过明确目标和绩效期望，以及与员工讨论目标的达成情况，绩效沟通帮助员工理解自己在组织中的角色和职责，明确工作的重点，并激发他们为实现目标而努力。

6. 改进绩效管理过程：绩效沟通为改进绩效管理过程提供了反馈和意见。员工的参与和反馈可以帮助管理者了解绩效管理的有效性和改进的领域，从而进行必要的调整和改进，提升绩效管理的质量和效果。

从结构上看,一篇读后感至少要有三个部分的内容组成：一是要介绍原作的篇名内容和特点；二是根据自己的认识对原作的内容和特点进行分析和评价,也就是概括地谈谈对作品的总体印象；三是读后的感想和体会.即一是说明的部分,二是要有根据评价作品的部分,三是有感而发,重点在“感”字上.
读是写的基础,只有读得认真仔细,才能深入理解文章内容,从而抓住重点,把握文章的思想感情,才能有所感受,有所体会；只有认真读书才能找到读感之间的联系点来,这个点就是文章的中心思想,就是文中点明中心思想的句子.对一篇作品,写体会时不能面面俱到,应写自己读后在思想上、行动上的变化,摘取其中的某一点做文章.

1、知己知彼百战不殆，如果提前对沟通者有一个深入的了解，在交谈的时候就更加简单、更加容易上手了。所以，如果有机会的话，最好将对方的基本情况摸清楚为好。
2、要有耐心，懂得运用智慧人际交往是一个十分依赖情商的活动，但是在与人沟通交流的过程中，对智商也是有相当高要求的。对于对方提出的问题，要懂得巧妙而又不失礼貌的回答。
3、充满自信，与人交流的过程中，要从字里行间体现出自己的自信。当别人感受到你的自信的时候，事情就基本上谈成了一半了。
4、学会恭维别人，在交流的过程观察对方的言行和打扮，对于对方比较突出的特点要懂得恭维，比如漂亮的人，要将其比作是明星；帅气的人，要将其比作是帅哥；文学底蕴深的人，要比做事泰斗。
5、懂得服软，如果与你沟通的人是一个比较强势的人，在交流的过程中很可能会咄咄逼人。这时候要懂得服软，不要跟他针锋相对。要学会以柔克刚，慢慢说服他。
6、直截了当，开门见山与人交流虽然需要有前期的铺垫，但是也不要铺垫的时间过长，否则就会偏离主题。最好稍微铺垫以后，直奔主题，提高效率

绩效，从词义上来讲，包括“业绩、成绩、执行、表现”等，既包括人们从事某一种活动产生的结果，也包括人们实现预定工作任务的过程中所采取的行为，即：绩效=行为+结果
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。