高考英语基础测试卷

参考答案：
1 . 人员控制系统的控制对象是（B ） (5 分)A. 各级管理者B. 员工的行为C. 人事部门D. 主管人员
2 . 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（B ）原则。A. 目标明确B. 权责对等C. 明确责任
3 . 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A ）A. 参与制目标设定法B. 专家目标设定法C. 员工目标设定法D. 过程性目标设定法
4 . 管理者的首要职能是（D ）。A. 指挥B. 控制C. 协调D. 计划
5 . .对于高层管理者来说，掌握良好的（B ）是最为重要的。A. 人际技能B. 概念技能C. 技术技能D. 管理技能
6 . 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C ）A. 25台B. 100台C. 125台D. 12.5台
7 . 管理学专家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业的目标惟一有效的定义就是（B ）A. 技术创新B. 信誉至上C. 创造顾客
8 . 韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权利。其中，（D ）最符合理性原则，效率最高的权利形式。A. 理性的权利B. 超凡的权利C. 传统的权利D. 理性—合法的权利
9 . 老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是（A ） A. 自我实现的需要B. 社交的需要C. 尊重的需要D. 安全的需要
10 . 就管理的职能而言，法约尔认为，（C ）。A. 管理就是决策B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D. 管理就是经由他人去完成一定的工作。

1-10 C B A D B C B D A C

自己想，实在不行问老师
还有你下次问问题的时候问清楚
是哪个年级上学期还是下学期什么的
难道让我们把1~6年纪上下学期的答案全给你？

七手八脚 脚踏实地 地久天长 长年累月 月明星稀

漫不经心 心高气傲 傲然挺立 立竿见影 影只形单

异口同声 声东击西 西除东荡 荡气回肠 肠肥脑满

二和五之间：接二连三

1,2,5,：丢三落四

9999: 万无一失

百米赛跑：争先恐后

瞧瞧过去，看看未来：瞻前顾后

心无二用：一心一意

二十四小时：一朝一夕/夜以继日/一日之长......

二四六八十：无独有偶

中秋菊开：花好月圆

最高的巨人：顶天立地

最长的退：一步登天

最难的话：一言难尽

最荒的地方：不毛之地

最短的季节：一日三秋

最难做的饭：无米之炊

1，西游记中谁用月牙铲？

2，牛魔王老婆的儿子的老爸的七弟的称谓是甚么？

3，与牛魔王用同一兵器的人的老爸的最小孩子是男是女？

4，收八戒后第一个妖怪的克星后来又帮悟空对付过谁？

5，偷佛宝舍利子的人的老婆上过天宫吗？

6，杨戬有几只眼？

7，和悟空带着相似装饰物的人的主子的坐骑是什么？

8，说出西游中有两头坐骑的人。

9，说出玉帝的全名。

10，与悟空戴相似饰物的人的主子的坐骑抢了谁的老婆。

11，悟空会炼丹吗？

12，江流儿被与世同君招待后遇到哪个妖怪。

13，谁有九头坐骑？

14，玉帝的全称。

15，白马是哪个海的龙孙？

16，蜃与龙啥关系？

17，猴子身上有多少毫毛。

18，与木吒用同样兵器的人的老婆的克星是谁？

19，与电视剧中沙僧用同一兵器的人的老婆的爹的好朋友是？

20，西游中最好的一把剑是用来干吗的？

21，说出西游中喝油的妖怪，要答全。

22，袁天罡他叔善长哪个道门？

23，悟空如何打败四大天王？

24，猕猴王的七弟的师弟的兵器的学名是？

25，谁是西游记中被阉了的人的主子？

26，被悟空推得倒栽葱的人的坐骑的法宝的克星是？

27，本吧最早的吧主是谁？

28，七绝岭的特产是啥？

29，哪吒他爹与悟空单挑过吗？

30，卷帘下界后遇到的第一个强劲对手的爹的最小孩子是男是女？

31，除老君外青牛精收不了谁的法宝？

32，说出与黄袍怪和毗蓝都有点关系的是？

33，在唐玄宗时代对骂佛的人怎样，是谁先骂的？

34，悟空变化的弱点是？

35，二朗与猴子如果赌完变化立即开战单挑，谁会赢？

36，密多心经的创造者曾想收谁为徒？

37，天蓬下界后的第一位老婆是？

答案看多了，抄袭可能会养成习惯 会对以后的学习产生不良的影响，在网上是问不到答案的哈
现在就养成勤于思考的习惯 好好学习，即使自己答案错了至少能加深印象

这练习册题目是什么

凡事都得靠自己

衰弱簿临研发戮参

这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人.老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的.善于倾听,才是成熟的人最基本的素质.
1.倾听对方谈话
训练口才不易，训练自己成为一名好听众更不容易，尤其是当对方滔滔不绝的向你诉苦或谈论个人问题时，总是令人感到十分不耐。但不论如何，请拿出你的耐心，认真聆听同事说话。

2.言行一致
即使处理细微的琐碎事也不能掉以轻心，如有如何言行不一的情形出现，都会破坏人们对你的信赖。

3.对同事一视同仁
只和才干杰出或气味相投的同事亲近，而冷落他人的作法，往往会在无形中危害到自己给旁人的信赖度。

4.与同事分享功劳
即使你凭一己之力得来的成果，也不可独占功劳。让那些属于同一部门，曾经协助过你的同事一起来分享这份荣耀吧！ 别担心你所扮演的角色会被人遗忘，因为你的所作所为在上司眼中瞧的清清楚楚，如果自己一味卖弄、夸耀，反而会落得邀功之嫌，当然，同时也会觉得十分无趣。 相对的，如果大大方方的和同事分享功劳，一方面可以做个顺水人情，另一方面上司也会认为你很懂得搞好人际关系，而给你更高的评价。 可是卖这份人情的手法必须做得干净利落，不可矫柔造作，更不可对同事抱着“施恩”的态度，或希望下次有机会讨回这份人情。所谓放长线、钓大鱼，将目光放远才是上策。

5.不要告诉人家你更聪明
用若无其事的方式提醒别人。提醒他不知道的，好像是提醒他忘记了的。无论你采取什么方式指出别人的错误：一个蔑视的眼神，一种不满的腔调，一个不耐烦的手势，都有可能带来难堪的后果。你以为他会同意你所指出的吗？绝对不会？因为你否定了他的智慧和判断力，打击了他的荣耀和自尊心，同时还伤害了他的感情。他非但不会改变自己的看法，还要进行反击，这时，你即使搬出所有柏拉图或康德的逻辑也无济于事。 永远不要说这样的话。“看着吧！你会知道谁是谁非的。”这等于说：“我会使你改变看法，我比你更聪明。”——这实际上是一种挑战，在你还没有开始证明对方的错误之前，他已经准备迎战了。为什么要给自己增加困难呢？