你好,一般开早会作为个人来说可以尽量分享一些开心轻松的事情,如果不是领导指定你讲一些内容我个人建议不要去讲一些大道理,同时也可以分享一下自己带客户的感受或者分享客户成交喜悦,也可以分享一下客户成交的经过或者未成交的经历,总之如果是我个人的话我一般都会分享一些开心的事情。
房地产早会:
1、第一个内容:表扬(或批评)上一个工作日上进员工,给大家大气。
2、第二个内容:总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容(如果有的前提下):通报甲方(代理公司)领导指示。
4、第四个内容:安排今日工作内容充实丰富。
(一)如果每天的房地产早会只是新闻,谈体会,甚至只有公司政令宣导,难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用,灵活运用多种活动方式,使属员的热情能持续下去。
(二)事前充分准备
有了丰富的内容,还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地,器材,音乐,须配合的人员事先沟通等等,尽量准备充分。
(三)结尾精彩生动
早会的总结部分,观点应明确有力,尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣,将早会气氛推向高潮。
(四)营造融洽气氛
“没有融洽的气氛,就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系,另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会,问候每一位属员;主持人应根据早会内容和业务员的反应,活跃气氛,掌握会议进行的节奏。
(五)制作早会行事历
(六)严格差勤管理
每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录,并公布扣款明细表,让全体属员一目了然。
(七)评估早会内容
早会的质量如何,可以从是否具备“四性”、“五声”来评判:
四性:知识性、趣味性、教育性、权威性
五声:歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
(八)提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会,激发房地产员工的参与感,让全体员工通过早会上的展示得到锻炼,同时增加自信心。
每人昨天接待多少组客户和需求重点客户描述,一些公司的规定和注意事项,早晨是一天的开始,开晨会是一个很好的习惯,鼓舞士气激励员工更有尽头去工作。
房地产早会一般为了激励员工热情和布置当日工作,可以讲以下内容:
1、总结前一天或者前一段时间的工作,对工作中存在的有点提出表扬,对不足提出意见。
2、布置下一阶段任务,把任务喜欢到各个部门,使每个人都知道自己的工作职责。
3、激励员工,讲一点可以激励员工工作热情的小故事或者名言。激发员工工作热情。
4、说一下公司发展近况,让每个人都有存在感,找到在公司中的合适定位。
最好是开早会之前有个口号,这个口号使人奋发向上的,还有激励团结的意思。我原先在房产中介我们的口号是“狼道”我感觉我们每次用力气喊得时候,心情都是很激动的。 喊完口号之后,就是说说昨天没有完成的事情,和今天的任务。每周还得做一次总结,,每月做一次评比。可以和别的点PK,或者两个人之间PK,输了请吃饭,活者去大街上面做半天的乞丐等等。其实很多的,就是店经理带动的一种方法。