精益生产现场管理成功实施关键有哪些？

精益生产现场管理成功实施关键有：
一、减少冗余，提高价值
减少冗余是指简化流程，以减少浪费、创造价值。在制造业中，这意味着减少生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。非生产过程中的减少冗余还意味着减少非客户的增值活动，例如：重复获取相同数据、收集无用信息、矫枉过正等。
二、流动与平衡，减少等待
在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时间大致相同。目标是避免排队、回溯和返工，使整个过程能够不间断地顺利运行。
三、“拉动式”生产使流程与需求同步
“拉动式”生产确保公司的流程与客户的需求同步。在工厂中实现“拉动式”生产通常需要设立一个“看板”，建立明确的客户需求信号，启动生产流程。“拉动式”生产同样适用于非制造业：确保公司的流程可实时响应客户的需求，同时所有活动与需求保持同步。