怎样当好店长

好店长三大标准



标准一：“基因血统”论



　　作为不同的人、不同的领导、不同的岗位，特别是一些外地企业，不但要看你的成长经历、素质和你的能力，还要看你的水平。店长是企业精神和企业文化的载体，一个企业可以有几十名甚至几百名风格不同、经历不一样的店长，但这些店长们必须要有共同的基因，即对企业文化、企业责任和企业价值观的认同。



　　作为店长，骨子里面要有一种永不服输的劲头，发扬“铁人精神”：有条件要上，没有条件创造条件也要上。



　　标准二：“聚宝盆”理论



　　业绩是刚性的指标，做企业就是做商人，商人的本质核心就是争取利益的最大化，对股东来讲，是让投资者有更大的回报。一位店长曾说，经营企业要像下围棋，而不是下象棋，因为围棋讲布局，根据门店特点，制定门店的经营措施，他把家乐福在华中地区最好的单店作为竞争目标，在这个过程中，就改变了单纯以商圈划分客户的方法，赚取了更大利润。因此，一名好的店长就是企业的一个“聚宝盆”。



　　标准三：“江湖义气”论



　　一名优秀的店长，他必须得有与企业文化志同道合的团队精神。对公司充满着必胜的信念，大家相互依托、相互信任，在这一点上，多少有点“江湖义气”会更好。



　　总之，我眼里的店长，需要具备信念、信心、毅力、执著的素养和不达目的不罢休的精神，同时要为企业负责任，要为员工负责任，更重要的是要为社会负责任。