任职资格管理与人才培养

一家成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的员工，一家企业能否可持续发展，除了方向大致正确，高素质并且善于学习的员工是关键。

1.华为、腾讯、微软等知名企业推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路,并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，牵引员工成长的同时，解决了员工自我发展与自我管理问题。

2.公司业务迅速增长，规模不断扩大，然而可用的人才严重短缺？公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢？

3.实现人岗匹配，实现公平晋升、调薪、并且通过事业留人。

4.人才结构（高级、中级、初级）不合理、甚至出现人才断档。

5.企业最大的浪费是经验的浪费。如何推进知识管理，不断总结沉淀标杆做法、工具、经验，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业管理逐步强化。

6.希望员工主动学习而不是被动学习，顺便为公司创造高业绩并且储备充分的人才。