组织架构 合伙模式 股权分配 中小企业管理

上君用人之智中君用人之力下君尽己之力

1、什么叫自动运转？

就是当咱们老板离开企业后，员工所做的跟咱们在的时候一样。

（说白了就是让咱们在和不在都一样）

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（肉体离开精神必须同在）

例如：马云无法进入自己所有的分公司，但员工知道他在和马云一起战斗。

2、如何让企业自动化运转？

一个老板做不到让企业自动运转，就永远是个职业管理者或职业经理人。

老板必须成为先知

也就是防微杜渐，所谓的危机意识就是做最坏的打算，做最好的准备。

3、让企业自动化运转的原理：

老板不能离开企业，那么咱们的企业永远都长不大，更谈不上扩张，只有当企业离开，咱们能够自动运转，咱们才能发展才能扩张。

说白了：任何成功都是反复试错的过程，甚至可以说成功是错误叠加起来的

（就像小孩子走路一样，每次的跌倒都是在给未来加分）

离场测试四大步骤：

步骤1、明确提拔对象

步骤2、告知离场时限

（就是告知提拔对象让他一个月后离场）

步骤3、开始离场测试

（就是当管理者离开后，他的部门是否平稳运行）

步骤4、离场测试会有两个结果

结果1、管理者离场，所属部门平稳运行，那么此管理者就可以晋级提升了

结果2、管理者离场，所属部门出现动荡，那么此管理者不符合提拔标准。

离场测试的关键：

咱们的身体离开企业，咱们的精神必须在企业深深扎根。

如何让企业自动化运转？

操作1、优化组织

操作原理：如果员工是棋子，那咱们老板就是棋手，说白了就是把合适的人放到合适的位置上。

知人者才能善用

没有组织一群人就是一盘散沙，有了组织一群人就可以战无不胜、创造传奇。

优化组织说白了就是凝聚企业的向心力，就是不管多少人拧成一股绳变成铁板一块。

如何优化组织？

明确组织的四维架构

第一级、能量层

（能两层只有一个就是咱们老板自己）

第二级、核心层

（核心层就是老板的能量放大器，原则绝对不能超过企业全员的20%）

第三级、管理层

（能对员工产生约束的人，都是管理）

第四级、员工层

（单独创造绩效的个体，拿他所干，干他所拿）

1、能量层

也就是咱们老板本身必须保持能量的稳定

（不能爆燃，更不能熄火，最重要的是持续稳定的输出）

原则一：必须保持绝对的唯一性，就像太阳只能有一个。

所谓的唯一性就是权威，咱们老板要像爱护自己生命一样，维护自己的绝对权威。

（权威不允许挑衅，挑衅就没有权威）

原则二：必须把自我管理变成咱们生活的主旋律。

自古谁无死，民无信不立

信心来自于自我管理

来自于每一天自我管理

每自我管理一次，咱们的信就叠加一层。

原则三：必须成为咱们企业的大功德主。

（人有善念、天必佑之）

企业的能量核心就是老板本人，任何企业都是老板的灵魂自我实现。

能量根本来源就是找到人活着的意义。

人活着的终极意义

活着就是为了：成就人

顿悟：好产品都是为了成就人而生。（企业的本质就是为了成就人）

（追求价值最大化）

核心层

就是咱们老板的方大器

（没有核心层老板再大的能量也释放不出去）

如何建立核心层？

原则一：必须全部是资产型选手，负债一个都不能有

（相信老板就是资产，否则就是负债）

原则二：建立教化空间

然后针对他把教化空间发挥到极致，就是把他逼到走投无路，让他飞到云霄九天。

不管企业在哪个阶段或者规模大小必须建立核心层

原则1、不能低于两个人

（不能超过企业总数的20%核心层最高人数不能超过20人）

原则2、绝对不能空降

（必须在企业当下员工中确立核心）层

管理层

管理者必须高压力，高挑战，高弹性收入，全部都是风险性收入。

原则1、建立最大的教化空间

（所谓教化空间就是信任）

原则2、把教化空间发挥到极致

（就是把他逼到走投无路，让他飞向云霄九天）

员工层

任何企业员工层都是企业最大群体，甚至超过80%）

员工层不能运用极致管理，必须区别对待，极致管理将会让你走向万劫不复。

何为极致管理？

一个老板在员工层运用极致管理，就是在自我拆台。

（水至清则无鱼，人至察则无徒）