组织架构 合伙模式 股权分配 《针对中小企业》终极

家族层 平台层 主体层 项目层 具体如何搭建

海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》

第一、关于咱们中小企业的股东与持股比例

2个人、3个人、5个人，乃至更多人应该如何做好分配？

如果在分配当中你做错了，应该如何以最小的损失调整过来？

第二、选什么样的人当合伙人，选合伙人的注意事项到底有哪些？

第三、关于家族公司，防火墙公司，主体公司，钱袋子公司，具体搭建方法应该如何，一步一步的拆解，如何注册？

第四、关于平台公司的搭建，我们公司在发展过程当中，应该有两个平台公司，一个平台公司叫做有限合伙是装钱的，一个有限合伙是用来装人的，两个有限合伙应该怎么搭建？

第五、不同类型的股东，针对咱们中小企业，资金股、技术股、人力股应该如何切分？

为什么很多公司总是出问题呢？

因为很多公司没有把资金股、技术股、人力股切分开，没有进行独立核算，最后熬成了一锅粥

第六、家族公司，防火墙公司、钱袋子公司、项目公司分别怎么注册，怎么改，怎么变，身份证持股怎么变，营业执照持股，变过来要不要缴税，交多少税，怎么计算，怎么把税合理的降下来，注册资本金写多少合适，法定代表人写谁，注册场地，写在什么地方，名字应该怎么起？

第七、家族公司注册资本金怎么写，防火墙，钱袋子公司，主体公司，注册资本金到底应该怎么写？

他们之间有着，什么样的内在关系，怎么样实缴，怎么样认缴？

第八、关于中小企业的股权激励的七定法则

1定人、解决给谁分股份

2定量、解决给多少股份

3定价、解决以什么样的价格给

4定时、解决的是什么时间给

5定源、解决的是股份的来源和资金的来源

6定进、解决的是合伙人股东如何进入

7定退、解决的是，既然有进就得有退

第九、中小企业的估值，咱们如何把咱们的股权卖给咱们的员工，合伙人，股东，而并不是送给他们、在卖之前，得知道公司值多少钱？

第十、关于中小企业股权激励的工具，如何运用超额激励法，这个方法非常简单，但是往往最简单的工具确实最有效的？

第十一、如何做好分红权，以及关于咱们公司的期权激励又应该如何激励，除了激励员工个人、还要激励整个团队

让员工从打工的思维上升到创业思维，把公司变成员工的发展平台，让员工给谁干，给他自己干，乃至跟咱们老板一起合伙干，让他觉得跟着咱们干，挣的钱又多，又安全，又省心

第十二、怎么样搭建信托架构，委托人，受托人，多少钱才能够做信托？家族信托怎么搭，以及海外公司如何架构

中小企业使用股权的三个阶段

第一个初创期

第二个扩张期

第三个资本期

1初创期、老板透过股权，聚合资金，聚合资源，聚合团队，聚合技术。

2扩张期、企业需要高速发展，仅靠现有的合伙人给你的资金技术已经不够了，我们要做的是股权激励，透过股权激励激发高管，开发公司所需要的资源，达到内部激励、外部融需

3资本期、透过股权融资拿到投资人的钱，进行商业模式裂变，从一个公司发展多个公司

公司想要发展

第一个必须得有实际控制人。

第二个如果你不是大股东，可以透过跟别人签一致行动人协议，把表决权抓在自己手里。

在做股权分配的时候千万不要平均分，一定要做到家有千口主事一人，如果一个企业没有领头羊就是一盘散沙。

好的股权架构是企业未来发展的根基

51%拥有相对控制权

67%拥有绝对控制权。

34%拥有一票否决权。

一致行动的协议一般在什么时候签？

公司刚成立的时候提前签好

咱们可以分红，但是坚决不要分权。

针对外部投资人，合伙人必须提前给他签订，一致行动的协议，避免干扰自己

现有的老公司股东，如果做不了全部一致行动人协议，可以做部分协议

第一、公司增资扩股的时候、跟你一致

第二、修改公司章程的时候、跟你一致

第三、选举公司董事的时候、跟你一致

这三件事情跟你一致就够了，其他的都不重要。

老板在落实股权的时候：一定要进行动态设计

因为股东的内心变化，会因为外部环境的变化而变化。

股东大概总结为三大类型

第一、资金股

第二、技术股

第三、人力股

一个公司注册资本金要想实缴的话有四种途径

第一个、货币资金

第二个、无形资产专利、商标、品牌

第三个、实物资产一栋楼、一块土地、厂房、设备。

第四种、股权和债权

老板必须要精通人性

股权反应最重的两个字就是、人性

股权是老板驾驭人性的能力，人性永远是趋利避害。

老板最应该做的就是把股权的规则布局好，设计好，因为在这个世界上唯一不变的，就是变化。

股东的想法在变，能力价值在变，市场的外部环境在变、如果咱们的股权分配分红比例不变，公司怎么能够持续发展呢？

老板要懂得使用股权、股权是弥补老板自身短板最好的工具

没资金的时候用股权、找资金

没资源的时候用股权、找资源

没技术的时候用股权、找技术

没团队的时候用股权、找人才