一个企业最大的瓶颈就是老板。
老板最大的瓶颈就是思维封闭。
如何让自己的思维从一维到三维?
如何让自己的思维从点到立体的思维?
老板跟老板比的不是单项能力,而是综合能力。
产品品质要过硬组织架构要完善
合伙模式要细化股权分配要清晰
销售营销要布局
海鹰老师
18127812883《希望能够帮到你》
《分权》
分权的原则权力要大而不是要多
权利越多烦恼越多,过分集权自讨苦吃。
方式一:市场化分权
操作一:按部门切割操作二:按需求对接操作三:让客户决策
方式二:结果式分权
操作一:扁平化布局
老板在企业当中必须成为寡头。
《薪酬分配》
就是让一部分人先富起来分配的对象越少分红的效果越好
先让一小部人富起来榜样的力量分红只针对职位不针对个人
分红的比例由少到多逐步增加营业额越高,分红的比例越高
老板分的不是自己口袋里的钱,分的是员工从市场上多创造的钱。
《分风险》
经营企业就是经营人经营人就是经营人背后的劲:
人的劲来自两个方面:
驱动一:利益驱动驱动二:风险驱动
员工没有全力以赴其核心只有两个:
1•要么就是利益不够2•要么就是风险不够
咱们老板只会分权、分利不会分风险,只会加快员工的跳槽速度。
招人机制:企业不停、招人不止大量筛选、择优培养
解决之道:
人才引荐机制老人新人关系
全员招聘方式人事分红招聘
人才引荐机制的前提:照顾好员工
《留人机制》
前期留人靠氛围后期留人靠榜样
既要给到员工物资还要给到员工精神
让员工在公司既能赚到钱,又能学到东西,又干得开心。
老板必须在公司打造培养人,育人体系。
《晋升机制》
晋升机制的目的优化运营留住有能力的人才
晋升机制的命脉:一切以结果为导向;
自动升降:能者上、弱者下
有升有降才能保持平台平稳发展
注:晋升的岗位必须数字化、标准化、量化
注:巧用见习制,储备人才,保障平台健康发展
注:岗位晋升奖励,仪式必须隆重,调动其他人想要的欲望
《对赌模板》
人的疯狂是比出来的人性是不服输的
赢的一方内心升腾输的一方内心被激都是正能量
《操心模板》
操作目的让员工为公司操心操心机制核心命脉能拿的到
分红和红包的区别
红包:感觉是老板给的,应该的。
分红:感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好!
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注此作品只对中小企业老板有效,不在范围之内请勿修炼!切记!切记
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