员工之所以不能积极主动、快乐地工作,是因为管理者手中的“指挥棒”没有发辉出应有的威力。本书分别从知人善任、人性化管理、培训、树立威信、沟通、激励、主人翁精神等七个方面做了详细而科学的论述,总结了许多有效而实用的驱动员工快乐工作的方法。这本书将会让管理者手中的“指挥棒”充分地动起来,并产生无穷无尽的驱动力!
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快乐是大家还并不非常了解的一种哲学,烦恼是错误思考的选择结果。让注意力为你的人生定位,以积极的思想立刻行动和微笑起来。
人生在世,最有益的事,莫过于找到自己能真心喜欢的一种爱好。
互联网时代,许多管理学理论面临着革新,但是管理者的素质仍旧是业绩增长的关键。教练式管理者既关注个人成长,又重视工作绩效,他们能够通过对话与沟通,启迪和激发员工的...
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