阿里巴巴从最初的以马老师为首的18罗汉创始员工，发展至今拥有4万员工；从杭州的湖畔花园起家，到去美国纽约证券交易所上市敲钟。阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？阿里三板斧就是其中最值得学习的一点。
原阿里大政委许林芳将在课程中讲述阿里管理之术。
节目(16)
切换顺序- 为何成功的路上不拥挤？许林芳自述：如何从阿里基层到自己当老板138609:20
- 员工工作不给力？阿里十年陈许林芳：老板目标分解不好一切都白忙90506:13
- 员工拿着高薪不作为？阿里这样避免！量化考核让员工心服口服85009:52
- 今年赚钱明年倒闭，多数民营企业猝死，都是同一个地方出了问题！78406:04
- 靠“命令”领导员工，是老板的无能！阿里用1张图触发员工的自驱力！43907:15
- 月月定目标，月月完不成？阿里许林芳：定目标绝不是简单的数字化！52504:04
- 靠金钱激励是管理者的偷懒，激励员工更高明的做法，阿里做了2件事！29106:24
- 阿里要求员工签军令状，员工不但不生气还争先恐后，看完直呼高明！25407:17
- 不懂追过程的老板，注定是为员工打工！阿里用数据教你如何追过程！24806:44
- 员工业绩低，如何帮他突破？阿里原高管：用数据从根源上找突破！21810:26
用户评论
还没有评论，快来发表第一个评论！
猜你喜欢
© 2014-2024 喜马拉雅 版权所有