这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。
于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色:团长—定目标 委派任务 打胜仗 ;教官—训战结合 优才举荐 栽培人;伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍;政委—文化传递 氛围建设 团结;考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人;分配官—体系搭建 动力植入 绑定人;变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任,让管理轻而易举。
【你将收获】
1.提高角色认知:了解和掌握业务经理的7个人角色责任。
2.掌握管理技巧:掌握人员选拔和团队组建的技巧,通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平。
3.提升管理能力:基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作,抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路。
【适合谁学】
1.新上任的管理者,找不到管理方法,无从下手者
2.员工积极性不高,项目没有办法推动的管理者
3.缺少科学管理技巧和方法的中层管理人员
还没有评论,快来发表第一个评论!