一般来说，企业市值的75%以上源于传统的财务指标，无法捕捉到无形资产，卡布兰和诺顿两位大师认为不能衡量就不能管理，1992年他们提出了革命性的业绩衡量系统，平衡计分卡从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力信息和文化。1996年，两位大师的第1本专著，平衡计分卡化战略，为行动的出版，标志着平衡计分卡理论的成立平衡计分卡理论，并不是僵化不变的，随着时间的推动平衡计分卡理论体系不断得到了发展和完善。哈佛商学院出版社，分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形资产》。这三部作品已分别被翻译成21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个描述战略衡量战略和管理战略的严密逻辑体系，三部著作关注的焦点不同平衡计分卡关注战略衡量，战略中心型组织关注战略管理，战略地图关注战略描述。
用户评论
还没有评论，快来发表第一个评论！
猜你喜欢
战略地图
1.38万 22
BSC战略地图-企业战略解码(1)
陈导师▌才博战略、人力资源及市场营销首席顾问▌中山大学EMBA导师▌暨南大学EMBA导师▌清华大学珠海学院EMBA客座讲师▌美国大行股份独立董事▌才博人力资...
2229 15
战略地图|BSC平衡计分卡-企业战略管理
培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述化描述为衡量化组...
19.77万 15
平衡计分卡BSC|战略地图-战略定位 战略解码与战略执行
培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述化描述为衡量化组...
25.28万 15
战略地图：化无形资产为有形成果
《战略地图：化无形资产为有形成果》是卡普兰和诺顿的开创性工作的巅峰之作。他们两位开发的平衡计分卡是绩效衡量的一场革命。在本书中，他们将管理领域中几个最关键的...
1137 7
© 2014-2024 喜马拉雅 版权所有