三步打造高绩效团队 沃顿商学院

每年会有数次，数十位来自全球各地的高级领导人在沃顿商学院的管理人员发展项目中，组成多个团队相互竞争。这是一个有着勃勃生机的实验室。本书的三位作者在这个实验室里对一百余个团队进行了观察。在此基础上，他们设计了一个开创性的团队合作流程，供大家参考使用。本书对他们的真知灼见进行了提炼和浓缩，呈现给大家一个能够创造惊人成效且可以反复使用的构建团队的简单框架。
本书从实际处出发共分为两个部分，第一部分介绍了创造高绩效团队的三大部，分别是:建立承诺，培养具有建设性的关系，以及消除目标和日常行为之间的差距。该部分列举了团队在挖掘自身潜能的过程中会不可避免的遇到的一些挑战。
第二部分则是学以致用，探讨针对五大类常见的团队类型来如何运用这三大部分。这五大类团队分为:虚拟团队，初创企业，创新项目，领导小组和委员会。
本书既有生动精彩的故事，也有现实世界中的经验和领悟。当今的职业环境错综复杂，节奏快，而且具有全球化的特征，想要在其中获得发展，就必须打造高绩效团队。对此，本书能为你指明方向。