宋老板带你接地气做招生

亲们好，我是宋老板，本名宋琪。（在公司大家一直爱叫我宋老板，就是听起来顺耳，我就留它做我爱称了，在喜马拉雅的分享争取能配得上这个称呼）
下面我跟亲们做个自我介绍吧：本人曾在一家全国连锁机器人教育机构，从市场兼职到市场专员，从课程顾问到顾问主管，从校长到市场总监，再从招商总监到运营总监。荣誉也没少拿，蝉联直营校区销冠9个月，拿过北京大区优秀校长，一年内培养出过八任优秀校长，参与校区选址落地及校区启动达上百家校区，带校区团队市场预售一天最高316个，给校区做能力提升培训达上百场，累计培训人次达3000人；这一路走来，确实没少跟培养过我的领导和公司学东西，虽然自我感觉成长很多，但跟我同期入行的朋友比自己已经被拉开很远距离，我居然还能心满意足、沾沾自喜、目中无人。所以我想下定决心，从今天起给自己定一个目标，为1000家中小型教培机构输出专业的市场预售打法、挖需式科学签单、接地气营销打法、团队凝聚力打造、科学数据分析、线上推广裂变、小白校长成长营等，我会定期进行自己的心得感受分享，希望同愿意进步和成长的同行和兄弟姐妹们一起去打造一条适合我们自身发展的前进方向。每天进步一点点，每天改变一点点，每天微笑多一点，我是宋老板，我在这里等你。

对中小型教培机构而言，活下去是基础，做的好是能力，疫情期间成千上万的教培机构倒下是我们最不愿意看到的情况，但对于这类机构，如何迅速填满校区，如何挖需式签单，如何良性运营管理校区，以及如何保证校区财务角度的收支平衡及做好客户体验及服务，其实对于很多投资人和校长来讲听的招生培训讲座可能很多，以为花点钱就可以把校区做好，就可以快速坐等赚钱，那简直就是白日做梦！


我说的确实有点狠，忠言逆耳哦，因为我这边亲自扶持过上百家教培机构，我知道大家都想花很少的钱做更多的现金流，很多投资人和校长之前又均未从事过教育行业事业，但对于我们中小型教培机构而言，我们要做的不仅仅是现金流，我们要做的是如何让一家校区良性健康运营下去，只有这样，后面才会有更多的客户，更多的会员，也才有可能赚更多的利润。说到这里，我愿意用我8年来最一线的实战经验为你指点迷津，让你少走弯路，让你有所收获，让你每天进步一点点，每天改变一点点，让你每天笑容多一点。